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内控最新娱乐体验_《企业内部控制应用指引》(2024年12月深度解析)

内容来源：云川SEO所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

交易商协会发布自律调查情况通报称，已查实常熟农商行、江南农商行、昆山农商行、苏州农商行债券交易内控管理不健全，对交易员激励过度，导致部分交易员交易行为扭曲，通过集中资金优势连续买卖、自买自卖和频繁报价撤价诱导交易等方式影响债券价格，部分交易涉及利益输送。交易商协会将根据相关法律法规以及自律规则予以自律处分并移送相关部门。

𐟚€企业内控全攻略：如何高效管理？企业内部控制——资金管理企业内部控制——采购流程企业内部控制——存货控制企业内部控制——销售管理企业内部控制——工程项目监管企业内部控制——固定资产管理企业内部控制——无形资产管理企业内部控制——长期股权投资企业内部控制——筹资活动企业内部控制——预算编制企业内部控制——成本费用控制企业内部控制——担保管理企业内部控制——合同管理企业内部控制——业务外包企业内部控制——子公司管理企业内部控制——财务报告编制与披露企业内部控制——人力资源管理企业内部控制——信息系统管理企业内部控制——衍生工具管理企业内部控制——并购活动企业内部控制——关联交易企业内部控制——内部审计

交易商协会：已查实江苏常熟农村商业银行股份有限公司、江苏江南农村商业银行股份有限公司、江苏昆山农村商业银行股份有限公司、江苏苏州农村商业银行股份有限公司债券交易内控管理不健全，对交易员激励过度，导致部分交易员交易行为扭曲，部分交易涉及利益输送。交易商协会将根据相关法律法规以及自律规则予以自律处分并移送相关部门。

交易商协会已查实江苏常熟农商行、江苏江南农商行、江苏昆山农商行、江苏苏州农商行债券交易内控管理不健全，对交易员激励过度，导致部分交易员交易行为扭曲，通过集中资金优势连续买卖、自买自卖和频繁报价撤价诱导交易等方式影响债券价格，部分交易涉及利益输送。交易商协会将根据相关法律法规以及自律规则予以自律处分并移送相关部门。

中国银行间市场交易商协会近期已查实江苏常熟农村商业银行股份有限公司、江苏江南农村商业银行股份有限公司、江苏昆山农村商业银行股份有限公司、江苏苏州农村商业银行股份有限公司债券交易内控管理不健全，对交易员激励过度，导致部分交易员交易行为扭曲，通过集中资金优势连续买卖、自买自卖和频繁报价撤价诱导交易等方式影响债券价格，部分交易涉及利益输送。交易商协会将根据相关法律法规以及自律规则予以自律处分并移送相关部门。

银行如何筑牢内控防线？看这里！大家好，今天我们来聊聊银行如何做好风险防控，筑牢内控防线。作为一个在银行摸爬滚打多年的老手，我深知内控管理的重要性。下面我就给大家分享一些我们银行在这方面的经验和做法，希望对大家有所帮助。加强内控建设，梳理内控制度 𐟓œ 首先，我们银行一直在加强内控建设，梳理内控制度。今年以来，各部门都在梳理制度漏洞和流程缺陷，了解在制度建设、合规培训、责任追究等方面的合规风险控制情况。尤其是全面掌握合规风险管理中存在的问题，确保规章制度能覆盖到工作流程的每一个环节、每一个风险点。通过新修订制度，我们夯实了合规经营管理基础。提前识别合规风险，守牢合规底线 𐟚芊我们按照各部门职责，定期组织开展案件风险防控工作，对各业务条线和重要岗位操作人员情况进行风险隐患排查。压实合规、运营、授信、审计等中后台条线的风险管理职责，实行统筹管理、全流程参与，推进风险管理管控前移。同时，多部门联合行动做实检查辅导，加大信贷、柜面手续审核力度，灵活采用现场、非现场等检查手段，保证检查网点全覆盖，规范业务操作流程，提高全员合规操作水平。今年以来，我们定期进行全辖风险合规检查，其中信贷业务类检查X次、票据类业务X次、柜台和会计结算业务X次。增加员工培训力度，树立合规文化 𐟓š 我们非常重视员工的培训教育。把内控合规教育培训纳入工作日程，大力开展内控合规培训教育。利用晨会、业务培训、警示教育等方式，组织开展形式多样的合规教育、应知应会培训活动，切实增强一线员工的合规意识。对关键领域、关键岗位、重点人员常态化开展警示教育、合规操作培训，提升其风险识别和管理能力。今年以来，我们举办合规培训X次，警示教育X次，覆盖率达到100%。通过培训教育引导全体员工牢固树立正确的价值观，确保每名员工熟练掌握其岗位规章制度、操作流程和有关法律法规，打牢内控合规的思想基础。总结 𐟓 总的来说，我们银行在风险防控和内控管理上下了不少功夫，取得了不错的成效。但风险防控永远在路上，我们需要继续努力，确保银行的安全稳健运营。希望我们的经验对大家有所帮助！

有这么多内鬼啊？内控严重不合格，也应当被ST。

高级会计师评审答辩常见问题汇总及答案 𐟓Œ 高级会计师评审答辩常见问题汇总如下： 1️⃣ 企业内控是什么？影响因素及手段有哪些？ 𐟓Œ 企业管理制度对内控的影响。 2️⃣ 如何说服领导重视内控管理？ 𐟓Œ 作为单位财务负责人，如何通过数据和案例说服领导。 3️⃣ 企业与事业单位内控的主要区别和重点、难点。 𐟓Œ 结合实际工作经验，分析两者之间的差异。 4️⃣ 公司内控的风险点及应对措施。 𐟓Œ 结合工作实际，探讨公司可能存在的内控风险及应对策略。 5️⃣ 内控体系和腐败体系的内容，如何结合？ 𐟓Œ 探讨如何将内控与反腐体系有效结合，形成合力。 6️⃣ 财务内控的要点是什么？ 𐟓Œ 深入分析财务内控的关键点和核心要素。 7️⃣ 如何优化内控，提升管理水平？ 𐟓Œ 提出优化内控的具体措施和方法，提升企业管理水平。 8️⃣ 财务人员综合素质对内控的作用。 𐟓Œ 探讨财务人员素质对内控执行的影响。 9️⃣ 内控建设的途径、阻力及策略。 𐟓Œ 结合工作实际，分析内控建设的难点和解决方案。 𐟔Ÿ 如何将内控各项制度落到实处？ 𐟓Œ 提出具体措施和方法，确保内控制度得到有效执行。 1️⃣1️⃣ 企业面临的风险有哪些，如何用内控制度防范风险？ 𐟓Œ 深入分析企业可能面临的风险，并提出相应的防范措施。 1️⃣2️⃣ 内控的目标是什么？如何实现？工作中遇到的问题及建议。 𐟓Œ 阐述内控目标，提出实现目标的策略和方法。 1️⃣3️⃣ 内控的目标原则，结合实际情况，阐述风险及控制方法。 𐟓Œ 深入分析内控目标，提出具体的风险控制措施。 1️⃣4️⃣ 结合论文谈一谈污水处理公司内控的难点和重点。 𐟓Œ 探讨污水处理行业在内控方面的特殊需求和挑战。 1️⃣5️⃣ 内控目标是什么？如何实现？工作中遇到的问题及建议。 𐟓Œ 重复阐述内控目标，提出实现目标的策略和方法。 1️⃣6️⃣ 如何提高员工内部控制制度的执行率？ 𐟓Œ 提出具体措施和方法，提升员工对内控制度的执行率。 1️⃣7️⃣ 完善财务内部控制的创新措施有哪些？ 𐟓Œ 探讨如何在传统基础上创新和完善财务内部控制。 1️⃣8️⃣ 事业单位企业化管理后如何内部控制？ 𐟓Œ 分析事业单位企业化管理后在内控方面的变化和挑战。 1️⃣9️⃣ 内控对强化财务管理的作用。 𐟓Œ 深入分析内控在财务管理中的重要作用。 2️⃣0️⃣ 内控与财务管理的关系。 𐟓Œ 探讨两者之间的内在联系和相互影响。 2️⃣1️⃣ 内控的要素，财务管理的具体目标。 𐟓Œ 深入分析内控要素和财务管理目标的关系。 2️⃣2️⃣ 内控和控制要素。 𐟓Œ 探讨如何通过控制要素来优化内部控制。 2️⃣3️⃣ 能源企业内部控制的特点及构建方法。 𐟓Œ 分析能源行业在内控方面的特殊需求和构建方法。 2️⃣4️⃣ 目前企业内部控制存在的问题及对策。 𐟓Œ 深入分析当前企业在内控方面存在的问题，并提出相应的对策。 2️⃣5️⃣ 制度建设的意义及内部控制的措施。 𐟓Œ 探讨制度建设在内部控制中的重要性及具体措施。 2️⃣6️⃣ 内控在民营企业中的实现价值。 𐟓Œ 分析民营企业在内控方面的独特价值和挑战。 2️⃣7️⃣ 民营企业内部控制的具体做法。 𐟓Œ 提出民营企业在内部控制方面的具体实践方法。 2️⃣8️⃣ 施工企业资金管理内部控制的方法。 𐟓Œ 探讨施工企业在资金管理方面的内部控制措施。 2️⃣9️⃣ 事业单位内部控制的具体方法。 𐟓Œ 分析事业单位在内部控制方面的具体实践和挑战。 3️⃣0️⃣ 大数据背景下如何强化内部控制？ 𐟓Œ 探讨在大数据时代下如何通过数据和技术手段强化内部控制。

财务BP的核心能力：从分析到内控财务BP（Business Partner）的工作内容其实并不简单，主要可以分为三大类：数据分析、预算管理和内部控制。下面我们来详细聊聊这三方面的核心能力。数据分析 𐟓Š 财务报表分析：财务BP首先要做的就是识别关键财务指标，比如营业收入、成本、利润率、资产负债率和现金流量等。然后通过趋势分析和比率分析，找出这些指标的变化规律。预算与预测分析：参与预算编制，与业务部门合作确定合理的目标。接着监控预算执行情况，及时调整预算偏差，使用统计和计量经济学方法进行财务预测。成本效益分析：分析成本结构，识别成本节约的机会，评估产品或服务的利润率，为定价策略和成本控制提供依据。进行成本-体积-利润（CVP）分析，识别固定成本和变动成本，计算盈亏平衡点，提出成本优化建议。业务绩效分析：评估业务单元或产品线的财务表现，包括收入、成本、利润和投资回报率等关键指标。通过关键绩效指标（KPIs）跟踪业务绩效，分析业务单元的财务数据，识别业务增长点和改进领域。预算管理 𐟓‹ 预算编制与审批：参与预算的编制过程，确保预算与公司的长期战略和短期目标相一致。收集历史数据和市场预测，了解各部门的业务计划和需求。预算执行与监控：定期跟踪各部门的预算执行情况，确保预算支出与预算计划一致。预算报告与分析：定期编制预算执行报告，包括预算与实际支出的对比分析。分析关键财务指标，如成本效益、投资回报率等，评估预算执行的效果。内部控制 𐟔’ 合规性管理：确保所有财务活动符合相关法律法规。进行合规性检查和审计，制定并实施合规方案，确保持续合规运行。风险评估与控制：识别和评估财务和运营风险，如信用风险、市场风险等。制定风险管理策略，包括风险预防、监控和应对措施，确保风险在可控范围内。流程优化与监控：梳理和优化业务流程，及时发现并解决流程中的问题。信息系统与数据管理：确保财务数据的准确性、完整性和可追溯性。推动IT系统的建设，将内控融入流程，并将流程嵌入IT系统中固定下来，确保数据的准确性和合规性。总的来说，财务BP的工作不仅仅是做报表和预算，还包括对公司的整体财务状况进行深入分析，提出改进建议，确保公司运营的合规性和风险控制。希望这篇文章能让你对财务BP的工作内容有一个更清晰的认识！

山林部落2025: 山林部落2025强调的更是文化性、思想性、人文性。会细致地内控和管理，很多生产性经营性的事情会让更专业的人去做，这次总部也有项目有长沙本地的华为前内部高管参与。大莫要做的事情，会更专注文化和思想。龙树谅梦预，且行且看，反正基础都搭建多年了，无非就是突击点某些资备。农业上，2025会恢复老种子水稻的种植与加工，更会搭建比较强大的流量销售体系。

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