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赫赫之功最新视觉报道_赫赫之功的意思(2024年11月全程跟踪)

内容来源：云川SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

赫赫之功

善战者无赫赫之功！—《孙子兵法》。调整好状态，运筹帷幄，才是关键

张爱玲属于后知后觉的类型。虽然润的过程充满传奇，但是“善战者无赫赫之功”，这恰恰是润学功底一般的表现。润学功底高的人不会让自己如此狼狈，岁月静好地就把事办了。

善战者无赫赫之功！一个部下经常去领导那里汇报工作，找一个看上去很复杂的问题，去提出困难，表示很烦恼，请求领导帮忙指导，然后以该问题的解决进展为由，时时去领导那里坐坐，不断讨要意见建议，顺便增加了交流。然后过段时间顺利解决了问题，没给领导舔很大的麻烦。如此领导会觉得此人能干、懂事。另一个部下则不然，他独立思考，默默的干活，各方面都管的井井有条，小事情都是直接摆平了，他管的一摊子稳稳当当定，安然无事。但他也不去多汇报，总结也写的不是荡气回肠，数据也不突出，领导觉得他干的是好，但又也看不出来他能干在哪里。这两种人，哪个才是好？一个是当官的，官越当越大，一个是干活的，活越干越多。前者曰奸，后者曰实。百姓评价，后者更好。领导评价，前者可靠。张先生：我就是那个第二者，在机关里十年，快被边缘化了，下海自己干赚了自己的，干了15年财务自由退休了，53岁开始周游世界。我属于后者，吃亏大了去了。提拔快的往往是前者。一个故事，江边两个县城，都洪灾隐患，A县城县长费劲心思做好各种防汛工作跟工程。B县城县长没做任何措施。洪水来了。A县城一点灾没受。B县城惨遭洪灾，B县长在受灾期间废寝忘食，三过家门而不入，积极抗洪，把损失降到最低。最后被评为抗洪英雄，在灾难面前领导有方，成功升官。领导会告诉你，不要光低头拉车，也要抬头看路。高水平领导就不会被下属向上管理，低水平领导就会被下属耍得一愣一愣的。网友说：这个就很考验领导的水平了，真正厉害的领导当然是能挖掘出那些能平事儿，而不是总找事儿，能解决问题，而不是总提出问题的干将！ ——你也不想想，领导也是第一种那样的人上来的？领导自己是怎么上来的，就会继续欣赏什么样的员工。毫无疑问！领导又不是神，又不是能力强当上的，未遇明主，韩信也只能站岗。主要看领导的水平了。有水平的不多。大多都是做表面文章，看表面文章，甚至认为你不做表面文章是不懂事、不尊重他。即将退休，一直在做第二种人。自我感觉还不错，因为心无杂念，对人对事都可以做的很纯粹，不必总是看人眼色行事。代价，就是没法指望仕途的幸进。如此而已。

善战着无赫赫之功

（工作碎碎念）善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。 ——能干的不会吹，会吹的不能干。靠嘴皮子的有时候比真干活的还能显摆。

善战者无赫赫之功一个部下经常去领导那里汇报工作，找一个看上去很复杂的问题，去提出困难，表示很烦恼，请求领导帮忙指导，然后以该问题的解决进展为由，时时去领导那里坐坐，不断讨要意见建议，顺便增加了交流。然后过段时间顺利解决了问题，没给领导舔很大的麻烦。如此领导会觉得此人能干、懂事。另一个部下则不然，他独立思考，默默的干活，各方面都管的井井有条，小事情都是直接摆平了，他管的一摊子稳稳当当定，安然无事。但他也不去多汇报，总结也写的不是荡气回肠，数据也不突出，领导觉得他干的是好，但又也看不出来他能干在哪里。这两种人，哪个才是好？其实也不好说。 #默认#

今天最后半个小时资金缩量净流入可以看出卖盘已经基本枯竭所以一点的净流入就可以把指数迅速拉起来明天就非常关键了因为明天决定了未来走势，到底是上升的第五浪还是C浪下跌中立继之后的再杀在方向出来之前管住手善战者无赫赫之功「分享股市喜忧」

“在临床医学的话，你治疗的病人越多，就越有成就感。但你看我们（疾控人员），工作做得越好的时候，病人就越少；病人越少的时候，你就越不被社会看见。” ——吴尊友 2024年10月27日，周年祭。

善战着无赫赫之功。这是郑和下西洋的战舰吗？看到这船，恢弘的往昔峥嵘岁月顿时涌上心头。

善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名，善弈者通盘无妙手。股市同理。

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