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组织战略最新视觉报道_组织战略的三个层次(2024年12月全程跟踪)

内容来源：云川SEO所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

组织战略

HR必看！绩效管理全攻略𐟓š 绩效管理是HR工作中的重中之重，它不仅关系到人才评价的标准，还决定了激励体系的实施效果。新的一年，让我们一起成为绩效管理专家吧！𐟌Ÿ 绩效管理通过明确员工的关键行为，潜移默化地提升他们的能力，如组织协调能力、跨部门沟通能力和问题解决能力等。𐟒ꊊHR绩效管理在企业中的实施和效果评价有三个主要目标： 1️⃣ 通过过程管理，确保组织战略或业务目标得以落地实施； 2️⃣ 识别高绩效员工，并给予他们特殊的关怀和激励； 3️⃣ 通过正确的指标体系和行为履职，提升员工的能力。从体系搭建的角度来看，绩效管理共分为五个环节： 𐟔𙠦ˆ˜略解码与组织绩效设计：首先需要明确组织的战略目标，并将其转化为可操作的绩效指标。 𐟔𙠦Œ‡标库建立：在组织绩效确定后，进入指标库的建立环节，确保每个指标都具有明确的目标和衡量标准。 𐟔𙠥𙲩ƒ襒Œ员工考核卡建立：根据指标库，为干部和员工建立考核卡，明确他们的职责和目标。 𐟔𙠧𛩦•ˆ引导和过程管理：通过持续的引导和过程管理，确保员工能够按照考核卡的要求履行职责。 𐟔𙠧𛩦•ˆ结果应用和绩效改进：最后，将绩效结果应用于员工的激励和改进，形成一个闭环的管理系统。通过这些步骤，我们可以帮助HR和企业更好地实施绩效管理，提升员工的能力和组织的整体绩效。𐟚€

100个数据分析模型，提升你的决策能力！嘿，朋友们！今天我要和大家分享一个超级实用的大礼包——100个数据分析模型！无论你是科研工作者、营销人员还是其他领域的专业人士，这些模型都能帮你更好地理解和分析数据。准备好了吗？让我们一起来看看吧！战略组织分析模型 𐟓ˆ Swot分析：这个模型帮助你识别组织的优势、劣势、机会和威胁。 Pest分析：主要用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。波士顿矩阵：通过市场份额和增长潜力来分类产品。 Ge矩阵：用于评估地理位置对组织的影响。定向政策矩阵：帮助你制定和执行定向政策。 IE矩阵：通过创新和效率来评估组织。竞争态势矩阵：识别和评估竞争对手的优势和劣势。麦肯锡三层面分析：从战略、组织和运营三个层面来分析问题。波特五力分析：评估行业中的五种竞争力，包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品和行业内竞争。战略集团分析法：通过识别和评估不同的战略集团来制定策略。战略钟模型：帮助你制定和执行战略。核心竞争力分析：识别和评估组织的核心竞争力。波特价值链分析：通过分析内部价值链来优化运营。利益相关者分析：识别和评估利益相关者对组织的影响。 PIMS分析法：通过分析内部和外部因素来评估组织绩效。 SPACE矩阵：用于评估组织的战略定位。 QSPM矩阵：帮助你制定和执行战略。三四规则矩阵：通过识别和评估关键因素来制定策略。 7S模型：从战略、结构、人员、技能、风格、共同价值观和权力结构七个方面来分析组织。 3C战略三角模型：通过顾客、公司和竞争对手三个角度来制定战略。营销服务分析模型 𐟓Š 4Ps营销组合：包括产品、价格、促销和地点四个方面。产品生命周期：通过识别和评估产品生命周期的不同阶段来制定营销策略。安索夫矩阵：通过市场和产品两个方面来评估战略。服务质量差距模型：识别和评估服务质量差距。推销方格理论：通过推销方格来评估销售人员的效果。哈夫模型：用于评估品牌忠诚度。服务金三角：通过服务提供者、顾客和服务过程三个方面来评估服务质量。 CS战略：以顾客为中心的战略。植田T理论：通过识别和评估技术、组织和环境三个方面的变化来制定战略。 SPIN销售法：通过识别和评估顾客的需求、痛点和优先级来制定销售策略。营销战略新三角模型：通过顾客、竞争和合作伙伴三个方面来制定战略。服务利润链：通过识别和评估服务利润链的不同环节来优化服务。这些模型不仅可以帮助你更好地理解数据，还能提升你的决策能力。希望这些模型能对你有所帮助！如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言，我们一起讨论！𐟘Š

城设必看：地中海新秩序设想项目名称：《THE MEDI-TERRAIN: A NEW THALASSOCRACY》作者：Jonathan Davies 这个项目旨在重新设计地中海地区的组织战略。它提出了一个独立的港口城市联盟，这个联盟拥有半自治权，类似于网络系统。港口本身成为节点，以非巨大的网络基础设施为标志，并命名为“中间地带”或“中间地带”。这种概念并不是全新的，它起源于历史上的多元文化主义和文明贸易，而这些文化主义和贸易在其大部分历史中一直处于地中海的中心。

𐟓š 精益生产的秘籍：从理论到实践 𐟓– ASQ CSSBB美质协注册六西格玛黑带用书，是精益生产领域的经典之作。这本书不仅涵盖了质量管理的精髓，还深入探讨了生产管理和项目管理的最佳实践。 𐟔 第一章：组织规划与部署探讨如何制定组织战略，明确目标，并建立支持精益生产的组织结构。 𐟓Š 第二章：领导力与角色强调领导在精益生产中的关键作用，包括如何设定目标、激励团队和进行战略规划。 𐟏�쬤𘉧렯𜚥›⩘Ÿ管理介绍如何组建高效团队，包括团队成员的选择、培训和团队文化的建设。 𐟓ˆ 第四章：过程改进与优化讨论如何通过数据分析、流程图和实验设计来改进生产过程，提高效率和质量。 𐟔砧쬤𚔧렯𜚨𔨩‡与可靠性探讨如何通过六西格玛等质量工具来提高产品的可靠性和客户满意度。 𐟎쬥…� ：创新与持续改进强调创新在精益生产中的重要性，以及如何通过持续改进来提高整体绩效。 𐟓š 第七章：知识与技能介绍如何通过培训和教育来提升员工的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。 𐟛 ️ 第八章：生产与运营探讨如何通过优化生产流程、减少浪费和降低成本来提高企业的竞争力。 𐟓Š 第九章：数据分析与决策介绍如何通过数据分析来支持决策制定，包括如何收集和处理数据，以及如何利用数据进行预测和规划。 𐟔 第十章：市场与客户关系讨论如何通过了解客户需求、建立客户关系和进行市场分析来提高企业的市场竞争力。 𐟓ˆ 第十一章：财务管理与投资回报探讨如何通过财务管理来支持精益生产的实施，包括如何计算投资回报和进行风险评估。 𐟔砧쬥二章：供应链管理介绍如何通过优化供应链管理来提高生产效率和降低成本，包括供应商选择、库存管理和物流配送等方面。

最近有一些讲宏大战略风云故事的深受欢迎，好多人给迷的五迷三倒的总揽军事斗争风起云涌那叫一个爽这里面透露一个基本常识一般大规模的行动组织事中人根本搞不清整体的全貌一个大型的行动组织是千百万人去落实出来的结果每个人都有分解的具体任务按照组织架构与职责去行动层级负责每个节点人员没机会也没能力搞清楚整体高层筹划的是不可能全面掌握细节也没必要掌握一线的也都是完成好手头任务也没必要搞清楚整体所以那些跟说评书似的战略博主感觉跟开了天眼似的主席台，前三排，干活的各种尺度细节信手拈来的那肯定是骗子嘛，还用说嘛一个事件的全貌就算是官方都得事后花大量的时间由专人负责层层总结，调查印证走访花相当时间才能有一个基本的具体回顾那种实时给你讲各种故事的比八一大楼那帮人还明白的都是纯扯淡[摊手]

用OKR落地组织战略目标的高效指南今天，我们来聊聊如何用OKR（目标与关键结果）来实现组织的战略目标，让企业发展更有方向感和执行力！ 𐟔 什么是OKR，为什么适合组织战略？ OKR由目标（Objective）和关键结果（Key Results）组成： 𐟓‹ 目标：明确组织的发展方向，具体且有感染力，例如“成为行业内客户满意度最高的公司”。 𐟓ˆ 关键结果：通过可量化的指标来衡量目标完成情况，例如“客户满意度提升至90%”、“月度客户流失率降低至5%”。 𐟓Œ OKR的核心在于：将大目标分解为小目标；把战略目标连接到每一层级、每一个人；强调透明度与协作，让全员目标一致。 𐟒ᠥ悤𝕧”菋R实现组织战略目标？从战略到目标：明确O（目标）组织的OKR通常从战略目标出发，明确“我们想要实现什么”。 𐟚頦ሤ𞋯𜚤𘀥”𕥕†企业的年度战略目标是“提升市场份额”。销售团队的O：提高销售转化率。市场团队的O：增加品牌曝光和用户流量。客服团队的O：提升客户满意度和复购率。确定KR（关键结果）：将目标量化目标必须具体且可衡量，KR的设定需要与团队日常工作直接挂钩。 𐟚頦ሤ𞋯𜚥𘂥œ𚥛⩘Ÿ的O：增加品牌曝光和用户流量。 KR1：每月新增10万次社交平台互动。 KR2：月度网站访问量增长20%。 KR3：完成5次行业联合推广活动。自上而下+自下而上的协同 OKR不仅是自上而下的指令分解，也要鼓励团队和员工主动设定自己的目标，与组织战略对齐。 𐟚頤𘾤𞋯𜚥œ团队可以在战略框架下设定自己的OKR： O：提升客户服务质量。 KR1：客户投诉率降低至5%以下。 KR2：每位客服人员月均处理订单500单。定期复盘，灵活调整 OKR不是“一次性”任务，而是一个动态调整的过程。通过季度回顾、月度复盘，随时调整目标和关键结果，确保每一步都与战略保持一致。激励与透明，激发全员动力 OKR强调透明化和协作，公司目标和部门目标都可以公开，员工也能清楚了解自己的工作如何影响全局。将OKR完成情况与奖励、晋升挂钩，更能激发员工的内在动力。 𐟓 小结：OKR带来的三大价值目标对齐：让每个团队的工作都能服务于战略目标。数据驱动：以量化的结果评估工作成效。透明协作：增强团队协作和员工参与感。如果你希望组织的战略目标不再停留在纸面，不妨尝试用OKR，让每一位员工都成为战略目标实现的推动者！记得点赞𐟑、收藏𐟒–，并分享给更多需要的朋友吧！𐟑‹

组织管理的发展阶段：初期靠着科学管理逐步以人为本，组织能力建立起来开始向外生长（组织战略），起初战略由领导者管理者制定，再向所有组织成员扩散，升级为学习型组织（全民贡献智慧），再到阶段性终点共生阶段，组织全部成员对行业对业务的判断力，执行力，都像是个整体高效灵活。最终体现的柔性…

曾几何时，我们都听过这样一个故事：三个工人在砌墙。当有人问他们正在做什么时，第一个人回答：“我在砌墙。”第二个人回答：“我在盖房子。”第三个人回答：“我正在建造一座城市。”这个故事生动地诠释了不同层级的人对工作的不同理解。在组织中，高层、中层和基层也扮演着不同的角色。那么，谁是组织成功的关键呢？是高屋建瓴的高层，是承上启下的中层，还是脚踏实地的基层？高层谋势，引领组织走向未来；中层谋式，连接战略与执行；基层谋事，执行战略的基石。高层谋势、中层谋式、基层谋事，这三者是一个相互依存、相互促进的有机整体。只有当高层、中层和基层都能够各司其职，密切配合，才能打造出一个高绩效的组织。

37天搞定软考高项，其实并不难！姐妹们，软考高项正式开考还有37天！报名高项的姐妹们，你们准备得怎么样了？高项的考试重点就是案例题和论文。综合知识部分只要大家平常多背多记，没啥大问题。今天我来给大家分享一下如何在37天内搞定高项的备考方案，快来看看吧！综合知识备考方法 ⏰ 首先，平常备考的时候一定要多记知识点。学完一个知识点后，赶紧去做章节题，通过做题来检验自己对这个知识点的掌握情况。考前一周左右，再做2-3套历年真题。一定要找那种题目后面带有详细解析的，做完之后对答案，看看错题解析，知道自己错在哪里，然后重新记知识点。教材内容太多，普通章节可以大概了解一下，重点章节的知识点要特别注意。比如第16章：项目变更管理（变更的常见原因、项目变更的4种分类方式、变更工作程序）；第17章：战略管理（组织战略构成因素、四种组织事业战略类型、五种战略组织类型、完整战略的三个层次）。案例分析答题小技巧 𐟓 先看问题，大致了解题目考查的意图和所考查的知识领域及知识点。再看案例，可以在阅读过程中把题目中所描述的项目中出现的问题标注出来，这些问题是案例分析后面所提出的问题的答案的解释。最后按照要点来答题，观点要正确切题，多运用学科专业术语，不要为了凑字数随意乱写。做题的时候可以先做非计算题再做计算题，2道非计算题要控制在50分钟以内，留出40分钟以上的时间来做计算题，做完之后要检查前置步骤的结果是否正确。论文备考 𐟓– 论文题目是二选一，因为十大知识领域是必考内容，所以相当于是开卷考试。论文只要按照基本的框架来写，就不会有什么问题。具体的框架每部分该写什么已经都放在图片里啦~ 时间不多啦！备考23年高项的姐妹们，我们一起加油！

ISO56005：创新与知识产权管理指南 𐟔 ISO56005是什么？ ISO56005是国际标准化组织（ISO）制定的一项标准，旨在帮助组织建立有效的创新与知识产权管理体系。通过这套标准，组织可以更好地管理创新过程，保护和运用知识产权，从而推动创新与知识产权的高质量发展。 𐟓Š 分级评价的标准分级评价是ISO56005的核心部分，通过后将颁发《创新与知识产权管理能力》等级证书。评价内容包括四个主要模块：基础管理能力、战略管理能力、创新过程知识产权管理能力和创新与知识产权成果。此外，还有管理导向和质量导向的双重评价，确保组织的创新与知识产权管理既全面又高效。 𐟏† 分级评价的等级分级评价分为五个等级，从低到高依次为：初始级：组织开展创新管理活动，并建立了基础的知识产权管理体系。过程级：在初始级的基础上，组织实现了在部分创新过程中具有知识产权管理。项目级：在过程级的基础上，组织实现了在创新项目全过程实施知识产权管理，能够在项目层面有效支撑创新项目目标的达成和价值实现。系统级：在项目级的基础上，组织实现了知识产权管理与创新管理全面、深入融合，知识产权能够在组织层面有效支撑组织经营战略和创新战略目标达成。生态级：在系统级的基础上，创新管理和知识产权管理在战略与管理层面高度一致，相互促进；知识产权管理能够在生态层面支撑产业生态构建、发展与优化等组织战略目标的达成。 𐟓Š 分级评价的核心指标分级评价的核心指标包括创新与知识产权管理的基础要素、战略规划、规章制度、人员管理以及创新过程中的知识产权创造质量、保护质量、维护质量和运用质量等。 𐟓 申请流程申请分级评价需要通过创新与知识产权管理能力分级评价服务系统（）进行注册申请。具体流程包括提交申请材料、进行在线评估和审核等步骤。 𐟒𐠨𔹧”襒Œ时间进行分级评价的费用和时间因组织而异，具体取决于组织的规模、复杂性和准备程度。一般来说，费用包括评估费用和服务系统使用费用等。时间上，从提交申请到最终获得等级证书，通常需要数个月的时间。通过ISO56005的分级评价，组织可以更好地管理和保护自己的知识产权，提升创新能力和市场竞争力。

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