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向上沟通最新视觉报道_向上沟通要有胆量;平行沟通要有肺腑;向下沟通要有心肝(2024年12月全程跟踪)

内容来源：云川SEO所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

向上沟通

不是今天突然发出这些东西的，而是已经通过官方的方式，向上沟通了两个星期。之所以现在发这些东西，是因为时间上的变动与预想的有差别，会形成空档，而我们反复沟通这个问题，始终没有得到关于这件事的解决方式。选择公开渠道，是因为非公开的渠道没有合理的反馈，我们也不知道对接是否向上反馈过，而是只能得到一些完全过滤本质的回答。播剧一旦发生在进组之前，中间的时间段也没人把握到底有多长，早点沟通解决，就早点进行计划与安排。

优秀管理者必备技能：如何向上沟通？优秀的人都有一个共同的特点，那就是善于向上沟通。相反，大多数平庸的管理者往往习惯性地向下兼容。向上沟通意味着要打开格局，以更广阔的视角来思考和解决问题。而向下兼容则往往表现为一种迷之自信，甚至可以说是自负。向上沟通的重要性在于，它能够帮助我们跳出自己的小圈子，站在更高的角度去看待问题。这样一来，我们不仅能够更好地理解公司的整体战略和目标，还能更有效地与团队成员、上级领导以及合作伙伴进行沟通。相反，向下兼容则可能让我们陷入一种自我感觉良好的状态，忽视了自身的不足和需要改进的地方。这种心态可能会导致我们在面对挑战时缺乏足够的准备和应对策略，最终影响我们的职业发展和团队的整体表现。因此，作为一个优秀的管理者，我们应该学会如何向上沟通。这不仅是一种技能，更是一种态度。通过打开格局来思考和看问题，我们能够更好地理解公司的战略目标，更好地与团队成员合作，最终实现更好的业绩和结果。

「张雪峰超话」张雪峰:学医要会"向上沟通"，学习工作才顺时尚娱妹的微博视频

职场达人必学：向上管理3大技巧 𐟌Ÿ在职场中，大多数人都是被上级管理，但真正懂得如何向上管理领导的人却不多。其实，向上管理并没有你想象的那么复杂，只要掌握几个关键技巧，你也能成为职场达人。 𐟌ˆ首先，储备信任感。老板都有很强的掌控力，你答应的事情一定要做到，这样才能赢得他们的信任。 𐟌ˆ其次，提升影响力。帮助老板节省时间，提升他们的知识水平，这样你就能在老板心中占据重要位置。 𐟌ˆ最后，掌握向上沟通术。只让老板做选择题，这样他们就能更轻松地做出决策。 𐟌ˆ通过这些技巧，你能与上司及时建立共识，实现双赢。向上管理不仅能提升你的职业地位，还能拓宽你的人生格局。

职场沟通秘籍：如何说对话，办成事？ 𐟔”沟通，就是理解对方，表达自己。听起来简单，做起来却是一门艺术。理解对方积极倾听：想要理解对方，首先要学会倾听。不要急着打断，让对方说完。有效复述：重复一下对方的核心观点，确保自己理解正确。开放式问题：用“你觉得呢？”、“为什么”等开放式问题引导对方深入思考。封闭式问题：用“是不是”、“对不对”等封闭式问题确认对方观点。表达自己论证方法：充分运用因果论证、类比论证、举例论证等五大论证方法，让观点更有说服力。非语言表达：微笑、点头、保持眼神交流，这些都能加强你的表达效果。职场沟通的核心想对方之所想，予对方之所需！这是职场沟通的精髓。向上沟通理解上司：先了解上司的想法，再提出自己的建议。尊重权威：不要顶撞上司，私下沟通更合适。精简表达：用一页纸汇报，先说结论再说证据。预约时间：提前预约沟通时间，让上司有准备。平级沟通换位思考：彼此尊重，特别是在紧急情况下也要保持耐心。互惠互利：不要总想着推诿责任，合作双赢才是王道。建立关系：一起吃工作餐、团建活动等，增进彼此了解。向下沟通具体描述问题：提出具体问题，避免使用绝对化用词。客观提出建议：描述问题及后果，给出解决方案。保护自尊心：严而不厉，提醒对方你很器重他。赶紧学起来吧！这些小技巧能帮你在职场中如鱼得水，沟通无障碍！

产品经理如何优雅地向上汇报？三点搞定！在职场中，我们常常会遇到老板要求我们“多做汇报”、“主动沟通”的情况。然而，工作已经超负荷，还要腾出时间来处理汇报文档，这确实让人头疼。今天，我们来聊聊为什么向上汇报至关重要，以及如何做好深入人心的向上汇报沟通。 𐟌Ÿ 为什么向上汇报至关重要？首先，老板不会时刻关注你的工作。当领导不清楚你在工作中的实际付出时，他们需要通过你主动的向上沟通来了解你的工作内容和产出。汇报是你忙碌的老板快速了解你工作方式和成果的重要方式。由于一线员工与老板的沟通次数和时间有限，上传下达也非常短暂，所以汇报成了他们观察你工作方式和成果的重要指标。做好向上汇报，简直就是衡量绩效和收入的唯一尺度！ 𐟎悤𝕤𜘩›…地完成向上汇报？ 1⃣️ 观察并熟悉老板的工作习惯将心比心，大家对于与自己“同频”的人天然有好感。老板也喜欢听按照自己熟悉的表达方式进行的阐述。比如，如果一个老板喜欢画大饼讲概念，他一定不会喜欢下属列出一堆产品细节和项目节奏给他数板凳。因此，第一步就是深入理解老板的喜好和表达习惯，降低理解门槛，从而吸引他的注意。 2⃣️ 表达时注意：先阐述大家都认同的问题，再表达你的解决方案。不要一上来就扔方案。这一点很多资深产品经理都会犯忌讳。以自己的产品经验和逻辑推理，整理和讲述一个问题的解决方案并不是难事。但老板真的清楚万千问题中的这一个小问题么？把共识先丢出来，让老板意识到你说的事情很重要，你的思考基于明确的问题出发，他才有兴趣听。而一开始就抛方案，老板必然质疑你是否没有思考过程，只是执行动作。 3⃣️ 汇报时注意多与老板互动，不要一味单向输出观点。要知道，向上汇报的重心在“向上”，这意味着你始终要清晰的是汇报的目的。出汇报文档和计划之前，请多问问自己汇报的目的是什么？是获得老板的建议？还是求表扬？还是向老板说明他关心的情况？围绕着目的去撰写汇报文档，并始终把老板当作需要仰赖提供支持的一方，才能保持良性的交流和互动，达到汇报的目的。而不是陷入盲目的“自嗨”。通过以上几点，我们可以更好地完成向上汇报，赢得老板的信任和赏识。希望这些建议对你有所帮助！

干中层真的好累，上要跟领导交代，下要管同事。同事有点什么错，领导直接找到我。还要被同事心里怨怼，别说没有，谁不恨上司，现在我真的宁愿工资少点不管人。向上沟通和向下管理真的好难，太累了。

联合利华水和空气健康业务内幕揭秘作为一名对联合利华充满情感的打工人，我想尽量客观地分享一下我的经历，给那些因为联合利华的名号而加入这个团队的朋友们一些参考，也算是对自己在这里的成长和总结。 𐟒𜣀快消背景下的耐销之路】联合利华将收购的沁园净水器和blueair空气净化器两个品牌整合为一个业务单元，水和空气健康要素就是这个业务的核心。这两个品牌是联合利华仅有的两个耐销品牌，但国内家电市场变化莫测，传统家电品牌和新兴互联网品牌都在疯狂内卷。这两个品牌在国内市场的表现并不理想，似乎被联合利华收购后就开始走下坡路。 𐟏⣀大厂光环下的遗老遗少】作为被联合利华收购的品牌，原来的国内团队因为各种原因离开，联合利华开始进行改造。这里汇集了很多来自联合利华背景的转岗人员，所有的管理方式和业务方式也逐渐联合利华化。人多且杂，沟通成本高：内部有繁琐的财务和业务流程，内耗严重。很多重要位置由快消部门空降的人员担任，他们不懂或抓不住市场趋势和变化，特别是国内异常内卷的家电市场。资源协同困难：部门资源协同实则推诿不敢担责。凡事资源拥有者都要参与但凡事又无人敢拍板，大家都不想担责。沟通风格异常诡谲，不外乎向上沟通甚至到吹嘘拍马的金标准，向上管理好老板混日子的则是大多数，守着自己的一亩三分地安然自若。所以有着强烈责任感的业务终端或冲着联合利华光环的职场新人往往有很长的阵痛期。 𐟒‡‍♀️【职场PUA，勇敢说不】带人即带心，尤其业务艰难之日。这样的组织架构也决定了沟通方式是自上而下的，大多数的老板们也只是上传下达，指哪打哪。大家并不关心业务本质更别指望热爱品牌的心，当世界都是黑暗的，明亮也是一种罪。最让人难以接受的是，对这里挥洒的汗水和热爱却是伤害自己的利器。有恶言相向，“你的向上沟通能力不ok”，“你在这里从来不快乐”，甚至暗示“你以后还是要工作的，建议别那啥，以后工作背调….”这些都让自己陷入无限怀疑，伤心伤神的并不是无情，而是你当初对这里留恋与付出。写下这些最重要的是想回首鼓励2023年那个没有勇气说不的自己。 To be continued...

职场小白必读：如何让工作更轻松愉快？最近给一个刚上班两年的朋友推荐了一组特别适合职场新手的工具书，希望能帮他减少工作中的内耗，让生活更快乐一点。朋友刚开始工作时特别张扬，后来逐渐变得委屈，现在更是半是头痛半是解决问题。他虽然摸到了一些工作的门路，但对上级总是头疼不已。他们部门已经换了好几次领导了，每个领导风格都不一样，但有一点是共同的：他总觉得不知道怎么与领导相处，感觉怎么做都不太对。沟通是明线，管理是暗线 𐟕𕯸‍♂️ 上班族都知道，百分之九十的痛苦来源于沟通问题，尤其是与上级的沟通。怎么表达自己的需求、如何请上级协助以及如何让领导知晓自己的付出，这些都是职场人需要掌握的技能。而向上管理并不是真的让你管理上级，而是在工作中能让你与上级保持更良性的相处模式，减少工作的隐形压力，让身心健康一点。两本书的推荐 𐟓š 我推荐的两本书都属于一个系列，都是吴限翻译的。书的设计非常用心，文章简单明了，还结合了图表和卡通绘画，增加了阅读的趣味性。作为一本工具书，这两本书非常称职。好友的反应 𐟤“ 好友拿到书后，第一反应就是看看有没有自己急需解决的点。果然，他翻到对应页数后，边看边琢磨，嘴巴里还念叨着“这个方面我似乎是没有想过”、“这个方式到时候可以试试”、“这个适合我们本土吗”。我在一旁简直笑出声。工具书的正确使用方式 𐟛 ️ 所有的工具书都只是工具书，能提供的是一种方式、一种思路，但不能直接套用。每个人的性格不一样，工作环境也不一样，一定要结合自己的实际情况去因地制宜地使用方式方法，这样才能产生应有的效果。《向上沟通的高手》 𐟓– 这本书针对“你的类型*领导的类型—向上沟通”。先要确定自己的社交类型，再判断领导的社交类型。书分为四个类型：行动派、思考派、感觉派、协调派，并逐一举例应该怎么沟通。《向上管理的高手》 𐟓– 这本书更直接，直奔问题而去，减少“多思少干”的内耗。它分为五步：第一步懂领导，也要让领导懂你；第二步建立联系，让领导成为你的伙伴；第三步充分利用领导的资源，取得好业绩；第四步独当一面，成为领导的伙伴；第五步互相成就，成为领导那样的人。阅读建议 𐟓š 建议先看《向上沟通的高手》，再看《向上管理的高手》，这样能相辅相成，效果翻倍。好友拿到这两本书后，在卫生间里看、在厨房里看、在床上看，因为每个章节也不长，十分适合碎片阅读。他还可以根据临时问题找到对应的地方进行阅读。希望这些书能帮到他，让他在工作中更轻松愉快！

如何让领导对你刮目相看？向上汇报的秘诀大家好！很多人是不是在向上汇报时都遇到过困难？比如： 1️⃣ 不敢和领导说话，总是说错话 2️⃣ 学了高情商话术，但用在领导身上没效果 3️⃣ 职场中做得好不如说得好？我平均每年换一任领导，这些阶段都经历过。后来我总结出原因：认知不足和对领导风格缺乏了解，导致汇报事倍功半，说多错多。今天，我把价值4k的课程精华和我的血泪史分享给大家，希望更多人不再因为向上沟通问题而被埋没价值。领导风格分类法来自风变人生设计课，归纳为四种类型： 𐟌ˆ 支配型表现：结果导向，擅长解决问题，会主动追问下属进度；控制欲强，期望一切尽在掌握中。汇报要点：注意结果导向，关注问题解决逻辑；给到安全感，尊重和服从他，随时让他知道关键信息。短板：风格威严，难接收到正面反馈；可尝试为其提供情绪价值，肯定他的成绩。 𐟌ˆ 授权型表现：充分授权和信任下属，只在关键节点追问进度；坦诚沟通，热衷表达观点。汇报要点：做好承担工作全责的心理准备，主动汇报以及时获得反馈，积极展示自己的想法。短板：可能对团队内部情况缺乏全面了解。可常发起主动沟通。 𐟌ˆ 友善型表现：热衷维护团队氛围，倾听下属意见；喜欢影响他人而非掌控他人，考虑较全面。汇报要点：沟通中倾听他的意见并谈及他人感受，主动提及他的影响力。短板：可能行动力缺乏。可在必要时打断领导发言，推进工作。 𐟌ˆ 稳健型表现：遵循流程、数据、规范，介意风险；谦逊稳定，喜欢简洁有条理的表达。汇报要点：注重流程，做到有理有据。短板：可能导致的团队流程和氛围拘谨。可助力活跃氛围。把以往的领导对号入座，我发现不少复合型领导，例如主稳健型+次友善型。当初我在识别分类和调整每周固定2次的汇报节奏后，就这样硬着头皮坚持，大概在第3周就看到了质的飞跃！除此之外，也一定要跨越心理障碍，有意识有方法地主动向上沟通，这是让领导信任度暴涨的秘诀。因为它解决了领导的痛点——对于下属表现信息获取难。做好了透明化这一步，领导只需要负责决策，就可以愉快地把控全局。上下级高效沟通，才能联盟打胜仗哈。最后，学习到理论并用起来，它才能变成你的东西哦。你的领导是什么风格呢？日常汇报的方式如何？接下来想做怎样的调整呢？期待在评论区看到你~