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联合利华最新视觉报道_联合利华品牌一览表(2024年11月全程跟踪)

内容来源：云川SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

联合利华

联合利华品牌大盘点：你用过几个？说到快消品，大家可能第一时间想到的是宝洁，但其实联合利华也不遑多让。联合利华成立于1929年，由英国的利华兄弟公司和荷兰的Margarine Unie公司合并而成。1923年，它首次进入中国，不过后来短暂退出。直到1986年，联合利华再次回归中国市场，花了1800万美元取得了上海牙膏厂“中华牙膏”100年的经营权。那一年，中华牙膏的销售额达到了10亿元。联合利华在中国市场的买买买模式 𐟛’ 看到商机的联合利华，开始在中国市场上大肆收购。京华茶叶、芳草洗衣粉等品牌都被它纳入旗下。到了全球高峰时期，联合利华的品牌数量竟然接近2000个！不过，随着市场竞争的加剧，这些曾经的荣耀也成了包袱。联合利华开始不断调整业务，精简品牌。比如，它把立顿红茶以326亿人民币的价格卖给了一家私募。联合利华的五大阵营 𐟏⊊目前，联合利华在全球官网上共公布了31个品牌，分为五大阵营： Beauty & Wellbeing（美容健康）：包括清扬、旁氏、德美乐嘉、多芬、凡士林和宝拉珍选等。 Personal Care（个人护理）：力士、卫宝、百事达牙膏等都是大家熟悉的品牌。 Home Care（家庭护理）：金纺、奥妙、蓝多霸是90后从小在电视上可看到的广告品牌。 Nutrition（调味营养）：包括好乐门、家乐等。 Ice Cream（冰淇淋）：可爱多、梦龙、和路雪等。联合利华的竞争对手 𐟏† 现在的联合利华，竞争对手早已不止是宝洁。至少在中国，百雀羚、蓝月亮、舒客等国产品牌的崛起，都在瓜分它们的市场份额。不知它想起「有家，就有联合利华」这句话时，是否会怀念曾经的骄傲。

交通运输专业毕业生的6大职业方向欢迎大家交流和补充！ 1️⃣ 物流与供应链：京东、顺丰、邮政、三通一达、中铁集装箱、中铁快运、中铁特货等物流公司；电商类（京东、某团、拼多多、阿里等），制造类（华为、小米、车企等），快消品（宝洁、联合利华等）供应链相关岗位。 2️⃣ 设计院/研究院：铁一/二/三/四院、铁科院、城建院、市政院、规划院、地方交科院等设计研究院； 3️⃣ 运营与体制内：机场、高速、地铁、港口、铁路局、地方铁路运营（如蜀道、江苏高速铁路）等运营岗位；交通部、公安部、交通厅、交通局、住建局、国土、发改委、海事局、选调生等体制内岗位；部属四大院（中央事业单位），部分地方交科院（事业单位）。 4️⃣ 投资与咨询：城投、交投、铁投等，中咨、工程咨询等投资与咨询公司。 5️⃣ 供应链：电商类（京东、某团、拼多多、阿里等），制造类（华为、小米、车企等），快消品（宝洁、联合利华等）供应链相关岗位。 6️⃣ 运营：机场、高速、地铁、港口、铁路局、地方铁路运营（如蜀道、江苏高速铁路）等运营岗位。

好特卖崛起：渠道创新风口在2024年的消费品渠道营销创新峰会上，尼尔森IQ中国指出，国内快消品市场的增速正在放缓，2023年整体增速仅为0.4%。相比之下，亚太市场的快消品价格增长率为10%，而中国的数据仅为3%。这一趋势下，中国消费者的消费习惯也在发生变化。在购买快消品时，他们更倾向于寻找性价比高的渠道和大量囤货，以降低单品的购入价格。因此，像山姆、开市客仓储会员店以及奥乐齐等物超所值的超市成为了越来越多消费者的选择。折扣零售品牌在欧美、日本等海外市场已经发展多年，近年来在中国快速发展，主要是因为中国消费者对价格越来越敏感，对品质的要求也越来越高——这是消费市场走向成熟、消费能力走向分级的征兆。好特卖成立于2020年2月，是一家主打“低折扣”的品牌零售集合连锁店。目前已完成5轮融资披露。全国店铺数量超过150家，其中上海地区超过50家。每个店铺平均拥有超过1000个SKU，产品主要以临期食品和日化为主，是好特卖的主要特色。好特卖的战略目标客群是一线城市的年轻白领群体。运营策略方面，公司使用AI智能配货系统，通过不同门店积累的算法数据，提高系统算法能力，实现高效经营。供应链方面，好特卖与数百个品牌签订了战略合作协议，并与奥维思、联合利华、宝洁等一众供应商进行战略合作。在好特卖购物体验方面：没有明确购买目的的顾客：他们可能会在店里发现一些新鲜感，甚至不知道自己会买到什么。价格优势：好特卖通过工厂进货，没有中间商，因此价格较低。选品策略：好特卖使用AI算法根据产品历史动销速率预测未来的销售趋势，并结合门店的品类缺失情况进行选品。定价策略：在定价方面，好特卖同样借助AI算法的力量，通过与拼多多等电商平台进行全网比价，确保所采购的商品在价格上具有优势。这些因素使得好特卖成为了一个受欢迎的购物选择。

高新技术垄断是未来美国向中国施压的法宝，第一刀砍在了芯片上。那同样的道理，中国是不是可以反其道而行之，拿低技术产业开刀，来对美国人施压。你不卖给我芯片，对我的产品增加关税，那我们是不是可以对联合利华，可口可乐，耐克等这些在中国默默挣大钱，又没有什么高深技术，还打压民族企的企业也来个百分之百的税，让国货快速抢回市场。既然撕破脸，那还再抱什么幻想，我想买的你不卖，你想卖的我也不买。

中美贸易战！美国利用芯片技术封锁中国，但中国不会坐以待毙，若美国不卖芯片、加征关税，中国或将对在华赚大钱的国际品牌如联合利华、可口可乐、耐克等实施高额关税，让国货崛起，抢占市场。贸易战背后，说到底就是两国实力在掰手腕，美国靠着科技优势占着主导地位，咱中国也在拼了命地追赶，这贸易壁垒一搞起来，企业成本蹭蹭往上涨，竞争力也跟着受影响，最后买单的还是咱消费者而且这中美贸易战可不光是他俩的事儿，全球都被影响到了，国际关系也变得紧张兮兮的。不过话说回来，这贸易战可没谁能真正赢到最后，合作共赢才是正事儿，中美双方就该坐下来好好谈谈，把争端给解决了，建立起稳定的经贸关系，可别让冲突再升级啦，不然全球经济都得跟着遭殃。长远看，中美得找到那种能合作共赢的相处办法，互相尊重，多沟通沟通，建立起信任，一起推动全球经济好好发展，咱可别让这贸易战把未来给毁了，和平与发展那可是全人类共同的心愿！

【联合利华被指考虑出售植物肉品牌】近日，英国天空新闻称，联合利华正与投资银行Piper Sandle 合作，计划在收购6年后将“植物肉”品牌植卓肉匠（Vegetarian Butcher）挂牌出售。据称，联合利华已经与多家潜在买家进行了接洽，以了解他们的交易兴趣。目前，该品牌的估值尚不清楚。该品牌的潜在出售，正值“植物肉”市场面临挑战之际。上周，联合利华首席执行官的司马翰 (Hein Schumacher) 告诉投资者，他希望精简公司庞大的食品品牌组合，其准备出售的品牌每年的销售额约为10亿英镑。

「联合利华」减少欧洲裁员人数，部分员工转至冰淇淋部门。「食品」「冻品」「冰淇淋」「全食展」全食在线的微博视频

【“联合利华饮食策划杯”第九届全国烹饪技能竞赛（家乐四川赛区）开赛】 11月19日，由中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心、中国财贸轻纺烟草工会全国委员会、中国商业联合会联合主办，联合利华饮食策划独家冠名，四川省烹饪协会承办的“联合利华饮食策划杯”第九届全国烹饪技能竞赛（家乐四川赛区）在成都开赛。中国烹饪协会特邀副会长张晓文，四川省烹饪协会会长党科，四川旅游学院党委常委、副校长王冲，联合利华饮食策划西区销售总监王泉，第九届全国烹饪技能竞赛裁判长、赛区裁判长王海东，赛区监审长程伟华、副监审长曾伟，联合利华公共事务部高级经理朱剑玮，四川旅游学院烹饪与食品科学工程学院副院长徐向波，联合利华饮食策划西区销售策略与运营负责人李文婷，以及裁判员、参赛选手、新闻媒体和四川省各地市州协会代表200余人出席了开幕式…… 网页链接

11月20日，由中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心、中国财贸轻纺烟草工会全国委员会、中国商业联合会联合主办，联合利华饮食策划独家冠名，四川省烹饪协会承办的“联合利华饮食策划杯”第九届全国烹饪技能竞赛（家乐四川赛区）在四川成都落幕。 “联合利华饮食策划杯”第九届全国烹饪技能竞赛四川赛区成都落幕

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