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红杉资本最新视觉报道_红杉资本创始人(2024年12月全程跟踪)

内容来源：云川SEO所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

红杉资本

红杉资本沈南鹏给年轻投资人的12条忠告在企业成长的过程中，不可避免会遇到各种竞争。特别是在企业发展的初期，所面临的竞争往往更加激烈。𐟓㊊举个例子，某团今天面临着许多竞争对手，但回顾10多年前，某团曾经历过“千团大战”。尤其是在最初的一年半里，某团还不是市场领先者，那时的竞争尤为残酷。𐟓㊊要脱颖而出，企业必须具备核心竞争力。媒体常报道某些公司合并的消息，而我们通常扮演“参谋”的角色。但实际上，每个并购案例背后都有其清晰的逻辑。企业家们都非常聪明。𐟓㊊如果1+1=0.5，那肯定没人愿意做，但如果1+1=3，企业就会考虑，如果1+1=5，大家肯定会非常积极地探讨这件事。𐟓　

红杉资本三分天下，谁将称霸风投界？红杉资本最近宣布，将其管理的所有基金按照地域划分为三个独立的运营主体，并采用不同品牌开展业务。具体来说：欧美区：Sequoia Capital 中国区：红杉中国（HONGSHAN）印度和东南亚区：Peak XV Partners 为什么红杉资本要分家呢？原因主要有以下几点：管理复杂性：随着全球投资业务的去中心化，管理和运营变得更为复杂和充满挑战。后台职能的集中化管理已经不再是优势，反而成了制约各区域发展的障碍。品牌困扰：红杉各区域共用同一品牌会给创始人和成员企业带来一些困扰，他们之间难免会出现一些相互竞争。历史背景：早在2021年，就有传言红杉中国要独立出来，与红杉总部没关系了。只是沈老板还是红杉全球的合伙人。今天这个消息出来，算是靴子落地了。战略调整：这次分家是一次战略调整，也是红杉资本颓势的体现。风险投资的王位已经空了出来，接下来就各凭本事了。机遇与挑战：风险投资行业在经历困难时期，这是无法抵抗的系统性风险。但每一次打碎了，总会孕育出勃勃生机。不要抱怨行业难做，很卷，危险中隐藏着机遇，所以叫“危机”。谁能抓住时代的机遇，坐上王位呢？让我们拭目以待吧！

红杉中国：时尚界的隐形巨兽最近，有个百度博主说红杉中国（红杉资本中国基金）未来会成为中国版的LVMH，真是让人眼前一亮。虽然这个比喻有点夸张，但它确实让我对红杉中国产生了浓厚兴趣。大家都知道，LVMH是全球最大的奢侈品牌集团，但红杉中国也不遑多让。在沈南鹏的带领下，红杉中国连续四年蝉联投资界的“奥斯卡”——福布斯全球最佳创投人榜（Midaslist）榜首。红杉资本（Sequoia Capital）成立于1972年的美国硅谷，至今已经投资了50%以上的硅谷企业。沈南鹏，1967年出生，和“xie程四君子”其他三人一起用了1999-2003四年时间把xie程做上市，实现财务自由后，于2005年和红杉资本合作，组建了中国基金的本土化团队，也就是如今的红杉中国。早期我在互联网行业工作时，沈南鹏带着红杉中国投资了半个中国互联网，包括阿里巴巴、字节跳动、拼多多、某团、京东、饿了么、滴滴出行、大疆、新浪、唯品会、360、中通快递等等。当我2016年跳入影视行业时，发现2010年纳斯达克上市的博纳影业背后也有红杉中国的身影。而当我2021年4月跳入时尚和潮流圈时，红杉中国的动作更是频频： 𐟓… 2021年1月，红杉中国战略投资了创立于2011年的法国设计师品牌AMI，这是红杉中国首个国际并购项目。 𐟓… 2021年2月，VOGUE中国版总编张宇（比沈南鹏大一岁）在离职一个月后，宣布加入红杉中国成为投资合伙人，专注时装、生活、娱乐消费界。 𐟓… 2021年6月，红杉中国及全球基金共同入股了创立于2003年的加拿大时尚奢侈品电商SSENSE。 𐟓… 2022年1月，红杉中国收购了创立于2015年的韩国潮牌WE11DONE的多数股权。 AMI、SSENSE、WE11DONE们未来会怎样？红杉中国未来会怎样？我不知道。我只知道，和中国电影行业不同，国内的时尚圈和潮流圈没有国产保护月。当中国资本在时尚和潮流领域开启全球买买买的征程，对中国设计师和中国设计师品牌们而言，迎接他们的将是一个史无前例的修罗场。

Jess Lee：创业投资秘诀这周看了一期非常鼓舞人心的Google Talks，嘉宾是红杉资本的投资合伙人Jess Lee。她的经历特别吸引我，尤其是她作为亚洲女性的身份。你知道吗？她在红杉资本工作了44年，是美国第一位女性合伙人，也是最年轻的合伙人之一。 Jess在斯坦福大学念完计算机专业后，曾在谷歌做了一段时间的产品经理。后来，她通过人脉了解到一个叫Polyvore的网站，这个网站让用户可以进行时装搭配和拼接，非常有趣。 Jess成为Polyvore CEO的经历也很有意思。她先是成为这个软件的忠实粉丝，然后针对网站的痛点给创始人Pasha Sadri写了两页分析问题的邮件。两人喝了咖啡后，就有了后来的故事。即使到了2022年，我都觉得Polyvore是一个很棒的app，它民主化了时尚，互动性强，还能和电商合作！可惜的是，Polyvore被收购后就停止运营了。我很想知道Jess和其他投资者当时的心情。总结一下Jess在Google Talks中给我印象深刻的话：习惯不适感：学习新事物的过程会很痛苦，但你需要习惯这种感觉，因为只有有这种感觉时，你才能在成长。坚韧不拔：投资人看重创始人的坚韧不拔（Grit）。这个词的翻译很有意思，有人翻译成坚持不懈，也有人翻译成resillience。这种特质是慢慢发展起来的。也许你的起点不如那些含着金钥匙出生的人那么高，但投资人会很看重你如何推着自己走得更远，学习新事物。同理心：同理心很重要。无论是和投资人打交道，还是设计新产品，了解你的受众是关键。产品设计的关键：创造一种“aha moment”的感觉。你的产品一定要给用户一种“我竟然不知道原来我会需要它”的感觉。她真的超级会讲话，而且很接地气，真的鼓舞了我，必须记录一下！

无人机大疆集团的15位股东: 第一: 汪滔第二: 远瞻资本第三：红杉资本第四：金沙江创投第五：新天域资本第六：Accel Partners 第七：麦星投资第八：中恒星光第九：启明创投第十：真格基金第十一：光速中国第十二：华登国际第十三：鼎晖投资第十四：高榕资本第十五：顺为资本「无人机」

红杉资本的生存法则：如何在寒冬中爆发？ 𐟔 我把红杉资本的50多页PPT浓缩成了几百字的摘要。强烈建议大家看看这份PPT，对个人、团队、公司都有很大的借鉴意义。如何在寒冬中生存下去，储能爆发？𐟑 ⚠️ 历史告诉我们什么？阻止通货膨胀的唯一方法就是停止购买，减少购买会导致经济萎缩。预计恢复时间？……漫长。 ⚠️ 谁会赢得这场战争？ “生存下来的物种不是最强壮的，也不是最聪明的，而是对变化反应最灵敏的物种。”但是，仅靠适应能力不足以生存，还需要以最快的速度做出反应并削减成本，最好是在接下来的30天内。直面现实、快速适应、保持现金流，至少能熬过接下来的6个月。 ⚠️ 红杉资本对于个人、团队及公司的建议 1️⃣ 面对现实，不要盲目乐观与恐惧，把握机会。 2️⃣ 重新思考你的使命与价值观。 3️⃣ 迅速削减开支并保存现金。 ⚠️ 以Airbnb为例： ✔️ 2020年3月，同比增长30%至80%的预订在4月取消。 ✔️ 原则：果断，保留现金，与所有利益相关者一起行动，成为榜样，为下赛季赢得比赛，不要在未来交易。 ✔️ 做四件事：筹集资金、管理利益相关者、多元化业务、削减成本。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 历史上伟大的公司都诞生于危机中，比如1987年崩溃后的思科、2000年互联网泡沫破灭后的谷歌和PayPal、2008年金融危机期间的Airbnb以及2020新冠疫情期间的DoorDash。未来几年里，最优秀、最坚定的公司将会逆势占领市场。希望你也可以成为这个“乱世”中的“英雄”。 𐟔‼️ 对于职场人，最应该开始思考的是：你们的核心竞争力是什么？冬天会过去，冬天也会再来。

【红杉资本：AI已经进入下一个竞争阶段】美股大型科技公司的年化资本开支从1380亿美元增至2290亿美元，资本开支的主角将是钢铁（厂房）、服务器和电力。（转自市值风云APP社区）「人工智能」「a股」「牛市炒股就用市值风云app」

红杉资本的合伙人Shaun Maguire/肖恩马奎尔说： “我收到了一些非常有才华的朋友发来的信息，很多是我攻读物理学博士时的朋友，他们问我如何才能在川普政府工作。几年前我绝对想不到会有这样的情况发生。”

【黄仁勋现身香港大排档，与沈南鹏等人同桌】 11月24日，一张黄仁勋在中国香港深水埗大排档喝啤酒的照片在网上流传。同桌的还有红杉资本沈南鹏等人。据第一财经报道，黄仁勋近一个月来密集访问亚洲，推动AI基础设施布局。11月23日，据证券时报，黄仁勋在香港科技大学学位颁授典礼上表示：“人工智能无疑是我们这个时代最重要的技术，整个世界都被重置（reset）了。”他还称香港科技大学为“中国的MIT（麻省理工学院）”（来源：每日经济新闻）财经新媒体的微博视频

创造与守护财富：两种截然不同的智慧创造财富需要勇气和冒险精神，同时也需要积极乐观的心态，以及一种超脱的心态。而守护财富则需要与之相反的特质：谦逊和恐惧，对失去所拥有的财富的深深忧虑。此外，节俭和接纳也是守护财富的关键，因为你知道，你所获得的财富中，有一部分是运气的成分，过去的成功并不意味着未来的财富。红杉资本的老板麦克ⷨŽ멇Œ茨，一位亿万富豪，在接受查理ⷧ𝗦–漢‡访时，被问及红杉资本为何如此成功。莫里茨提到，红杉资本的成功并非偶然，而是因为他们对商业以外的因素保持警惕。罗斯进一步追问，这难道只是因为恐惧吗？莫里茨回答说，他们总是假设明天会与昨天不同，因此他们不能骄傲自满，不能想当然地认为昨天的成功能够保证明天的财富。这里再次强调了，存活下来是关键。

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