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员工转正自评权威发布_员工转正自评简短(2024年12月精准访谈)

内容来源：云川SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

员工转正自评

𐟓‹试用期考核全攻略𐟓ˆ 𐟌Ÿ试用期考核是每位新员工必经之路，它不仅关乎你的转正，还影响着你的职业发展。那么，如何顺利通过试用期考核呢？下面这份攻略或许能帮到你！ 𐟓Œ考核目的：试用期考核的目的是为了全面评估新员工在试用期间的工作业绩、能力及态度，为转正、加薪、转岗等提供客观依据。 𐟓Œ考核范围：本制度适用于公司所有岗位的试用期人员，确保每位新员工都能得到公平、公正的评估。 𐟓Œ考核原则： 1️⃣ 以考核试用期人员的胜任力为导向； 2️⃣ 定量考核与定性考核相结合，全面反映员工的综合素质。 𐟓Œ考核周期：根据劳动合同期限约定试用期，优秀员工可提前申请转正。确保你有足够的时间来展示自己的才华。 𐟓Œ考核流程： 1️⃣ 领取《试用期月度工作总结表》，月底前提交部门经理； 2️⃣ 部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算考核结果，交人力资源部审核； 3️⃣ 人力资源部汇总考核结果，根据公司规定做出处理。确保考核流程清晰、有序。 𐟓Œ考核标准：包括经理考评、人力资源部出勤情况考评等。其中，经理考评占70%，出勤情况考评占30%。确保你的表现得到全方位的评估。 𐟓Œ考核方式：分为员工自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%，人事考评占30%。确保你的努力得到认可。 𐟓Œ考核结果实施办法：新员工试用期内月度考评在80分以下的视为不符合录用条件，公司有权解除劳动合同。综合考评总分在85分以上的可给予转正机会。确保你的努力有回报！ 𐟒꧎𐥜诼Œ你准备好迎接试用期考核的挑战了吗？加油！

𐟓试用期员工转正申请表模板 𐟌Ÿ试用期员工转正考核表来啦！这份表格将帮助你更好地了解试用期员工的工作表现，以及是否准备好转正。𐟓‹ 𐟔考核内容包括工作主动性与积极性、服从与配合情况、遵守公司规章制度及出勤情况等。员工自评和主管评估都会被纳入考虑，确保公正评价。𐟒𜊊𐟒᦭䥤–，考核还会关注员工对企业文化和职责的认识程度，以及实际工作经验和解决岗位问题的能力。这些都将作为转正的重要参考因素。𐟓ˆ 𐟚€快来使用这份模板，让你的试用期员工转正考核更加规范、公正！同时，也欢迎大家提出宝贵建议，让我们的表格更加完善。𐟒Œ 𐟔’注意：本表适用于总部试用期员工，由业绩考核和称职能力考核两部分组成，员工自评不计入得分，仅供参考。考核等级确定参照《绩效考核管理规定》，最终交人力资源部备案。𐟔

HRBP年终绩效考核复盘：那些年遇到的坑先来吐槽一下，今年的绩效考核简直是我经历过的最难的一次（没有之一！）。趁着项目刚收尾，赶紧给大家分享一下我的复盘思路，希望能帮到你们避开那些坑。公司整体项目安排 𐟓… 首先，整个公司的绩效考核流程是这样的：第一阶段：员工绩效自评第二阶段：自评回收+组长评定第三阶段：绩效访谈第四阶段：绩效结果签字回收提供的绩效工具 𐟛 ️ 员工绩效自评表（给员工的）绩效结果统计表格（给BP的）那些年遇到的坑 𐟒㊥‚与绩效考核的人员范围不明确：主要是试用期即将转正的人员，结果沟通成本爆表。自评模板没有公式：自评打分形式五花八门，回收后返工量巨大。绩效结果统计表格公式错误：表格呈现内容缺失，搞得一团糟。绩效分数档位不合理：沟通成本再次增加。 PS：团队里有好的COE真的太重要了。最困难的部分——自评回收 𐟓슊核心原因是团队上下对绩效考核极不重视，导致自评一直收不上来，项目延期。具体原因如下：对于核心老员工，无论写不写，绩效肯定是最好的。对于一线执行员工，无论写不写，绩效也就那样，无所谓。对于新员工，不懂绩效考核的意义，觉得跟自己无关。唯一值得欣慰的是，以往在甲方公司经常会遇到的217比例分布不合理的情况竟然没有发生。我的思路和做法 𐟒ኧᮨ𛩦•ˆ考评权限下放范围：收到公司绩效开启邮件后，先跟业务负责人确认本次绩效考评权限下放范围，避免信息泄漏或遗漏。事实证明这点非常有必要。天天催自评：但组长们总是拖着不交，好脾气都被磨没了。适当上些手段，恐吓再不提交一律按照无绩效处理。还是提前跟业务负责人打好招呼，否则有点太硬。自评回收后与组长沟通271分配：部分团队人数较少，先排序。绩效结果统计表呈现方式做适当修改：主要看业务的习惯，怎么方便怎么来。结果确认+绩效同步+访谈+存档：注意BP应该参与且提供意见和想法，绩效同步需与业务确认，1v1还是1v多。总结 𐟓 无论甲方还是乙方，新团队还是老团队，绩效考核总会有各式各样的困难。不断复盘，不断调整，会一次比一次更好的。BP们一起加油～

试用期员工转正考核全攻略𐟓–✨ 𐟓… 试用期考核 𐟓… 转正 𐟓… 提前结束试用期 𐟓… 试用期转岗或辞退 𐟓… 考核结果评定 𐟓 试用期员工转正考核方案 1️⃣ 目的：为确保公司员工考核的公平性和合理性，提供人力资源开发与规划的依据，特制定本办法。 2️⃣ 适用范围：适用于公司全体新入职员工。 3️⃣ 试用考核：新员工一般有三个月的试用期。试用期间，员工可以请事假和病假，但请假天数会顺延试用期。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次以上，公司有权随时解聘。试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给新员工，员工需根据自身情况填写“评核内容”和“自评部分”。部门主管根据员工在试用期的表现，公正评分并写出初核评语。人力资源部根据员工的出勤情况填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况确定。 4️⃣ 转正：用人部门根据考核结果，在试用期满后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定，并将《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部部长审批。 5️⃣ 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源部部长、总经理批准。 6️⃣ 试用期转岗或辞退：在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 7️⃣ 考核结果评定：考核办法采用项目评分法，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数。考核结果95分以上按期转正并相对晋升2级工资；85-94分按期转正并普升工资1级；75-84分按期转正不予晋升工资；60-74分延长试用期；低于60分试用不合格，不予聘用。 𐟔 通过以上方案，公司可以更公正、合理地评估试用期员工的表现，确保员工转正过程的公平性和透明度。

绩效考核必须经过这10个步骤，否则无效！绩效考核不仅是企业管理员工的工具，更是老板激励员工提升工作效率、创造更多价值的重要手段。然而，为什么HR们用绩效考核作为优化的手段，到了仲裁或诉讼时却往往吃败仗呢？什么样的绩效考核才是科学的、合法合规，对员工有效的呢？根据多年的企业管理经验，以下10个步骤是绩效考核的必备环节，缺一不可：制定明确的绩效目标 𐟎 绩效目标应与员工在该工作岗位的整体表现相关，包括工作态度、工作成果和团队合作等。目标既要有主观指标，也要有客观指标。量化工作成果 𐟓Š 工作成果需要用量化方式体现。例如，公主号文案可以设置完成文章的数量和上线后的流量反馈（点赞、阅读、转发）作为量化指标；客服可以设置好评率和满意度等量化指标。多维度考核 𐟑加考核人员不应只有一个，避免考核结果有失公允，一般2-3人较为合适。民主程序 𐟛䯸绩效考核制度应经过民主程序，与工会或职工代表平等协商。在很多小企业，这一步很难做到。全员公示 𐟓⊠ 绩效考核制度应全员公示或告知，或者全体员工本人签字表示已阅读。调岗或培训 𐟏늠 绩效考核一次为不胜任，不能立即解除合同，需进行调岗或培训（至少1个月）。第二次绩效考核 𐟓… 调岗或培训后，再进行第二次绩效考核。解除劳动关系 ❌ 若第二次绩效考核仍然不胜任，才能解除劳动关系。特殊情形处理 𐟏加员工在绩效改进期内存在特殊情形（如工伤、三期等），即便第二次绩效考核仍然不胜任，也不能解除，需等到特殊情形消失。认定不胜任的要点 ✍️ 认定不胜任需要满足以下条件：合法有效的绩效考核制度、员工岗位描述准确、工作目标清晰、绩效考核的过程性文件合法、绩效面谈记录（含员工签字）、员工自评表、绩效考核评估表、绩效考核结果告知文件、绩效考核结果员工签收证明。绩效考核不是临到要考核才做准备的，而是在员工入职时就开始设定岗位职责，试用期考核指标卡，转正后的月度绩效指标设定等。只有做好了这些基础工作，HR通过绩效考核实行优胜劣汰才可能让员工信服！你学会了吗？赶紧行动起来吧！

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