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生产成本最新视觉报道_生产成本下设哪些二级科目(2024年12月全程跟踪)

内容来源：云川SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

生产成本

婴幼儿配方奶粉：生牛乳与高油乳清粉的区别在婴幼儿配方奶粉的新国标下，原料主要分为三种：基粉、生牛乳和高油乳清粉。今天我们重点对比一下生牛乳和高油乳清粉的区别。高油乳清粉与生牛乳的主要区别在于其生产工艺。高油乳清粉多了两道工序：首先，它含有高油脂，这些油脂富含多种植物添加的植物油，脂肪酸结构更接近母乳中的脂肪结构OPO。它有两个显著特点：一是促进脂肪的消化吸收，减少便秘；二是富含亚油酸和亚麻酸，旨在模仿母乳的脂肪酸比例。其次，高油乳清粉采用深度包埋微胶囊技术，这有助于更好地保留牛乳中的营养成分。然而，从生产成本来看，高油乳清粉的制作成本较高，因为它多了两道工序，因此价格也相对昂贵，被列为特级乳制品。这也是为什么很少有企业采用高油乳清粉的原因之一，另一个原因是技术难度较高，为了节约成本。总的来说，生牛乳和高油乳清粉在生产工艺和营养成分上有所不同，企业在选择原料时需要根据自身情况和市场需求来决定。

劳务公司服务费会计处理详解 𐟒𜠥Š𓥊᥅쥏𘦜务费是什么？支付给劳务公司的服务费，简单来说，就是劳务公司帮你找到并培训学生，让他们成为你公司的一线员工。这个过程产生的费用，我们需要根据费用的具体性质和用途来确定它的会计科目归属。直接人工费 vs 间接人工费在了解服务费的会计处理之前，我们先来搞清楚两个概念：直接人工费和间接人工费。直接人工费：这是指那些直接参与产品生产的工人的工资和福利费用。这些费用可以直接追溯到具体的产品成本中。间接人工费：这是指那些不直接参与产品生产，但为生产提供必要支持或服务的人工成本。比如管理人员工资、修理工人工资等。这些费用通常先归集到制造费用中，然后再按一定的方法分配到各产品成本中。服务费的性质在这个案例中，服务费是支付给劳务公司的，用于帮助学生工寻找和培训工作。它并不直接参与产品的生产过程。因此，它不属于直接人工费的范畴。然而，这笔费用确实是为了支持生产活动而发生的，因为它帮助学生工成为了生产线上的员工。但考虑到学生工的培训和服务并非直接针对某一产品的生产，而是为公司整体的人力资源储备和生产能力提供支持，因此它更接近于间接费用。会计科目归属基于上述分析，服务费应计入“制造费用”科目，并可以进一步细化为“制造费用一服务费”或类似的明细科目，以清晰地反映这笔费用的性质和用途。这样做既符合会计准则的要求，也有利于公司进行成本核算和费用管理。在期末，这些制造费用将按照一定的分配方法（如工时比例、机器工时比例等）分配到各产品的生产成本中。总结所以，如果你在制造业的情况下支付给劳务公司的服务费，应该计入“制造费用”科目，并可以进一步细化为“制造费用一服务费”或类似的明细科目。这样做有助于更准确地反映公司的生产成本和费用结构。

第一是以产品生产工艺过程与成本管理要求为依据，确定产品成本计算方法。第二是设立产品成本核算账户，在账户中记录产品制造成本。同时，还需要记录其他费用，如报废损失等。最后，设立“预付费用”科目，以更好地处理当期产品生产费用不应由企业承担的情况。当前期间。第三，是在进行费用核算时，应注意根据不同用途做好针对性分类。第四是合理分配辅助设计生产成本，如人工成本等。第五是合理分配制造费用，即产品成本中除直接材料和直接人工费用以外的费用。 #产品外观设计# #工业设计# #外观设计# #我的日常# #数码科技#

「东方财富」「股票」【271%关税！光伏突发美国下手】美国商务部当地时间11月29日初步裁定，从东南亚的太阳能进口以低于其生产成本的价格在美国不公平地销售，并提议对此征收高达271%的关税。此次调查应美国太阳能制造商联盟贸易委员会4月提交的请愿书，该组织...东方财富资讯(来自@东方财富网)

塑料轴承为何能超越金属轴承？ 1. 塑料轴承的环保优势 𐟌 塑料轴承的生产成本相对较低，而且塑料材质种类繁多，广泛应用于各个行业。常见的塑料材质包括尼龙、聚四氟乙烯、聚乙烯和PEEK。塑料轴承通常由具有纤维基体和固体润滑剂的热塑性合金制成，具有出色的强度和始终如一的低摩擦系数。塑料轴承的免维护性 𐟛 ️ 选择合适的塑料轴承可以抵抗腐蚀，延长使用寿命，无需频繁更换。相比之下，金属轴承在长时间使用后可能会冻结在适当的位置，难以拆卸。塑料轴承则很容易拆卸，方便维护。塑料轴承的多功能性 𐟎ᑦ–™轴承具有自润滑性，能够减少启动延迟并保持区域清洁。微小钻头在一开始就磨损并起到润滑轴承的作用，但轴承本身的变化可以忽略不计。这使得塑料轴承特别适合食品应用，因为FDA严格限制润滑剂在食品生产机械中的使用。塑料轴承的耐化学性能 𐟧ꊥᑦ–™轴承通常比金属轴承更能抵抗各种化学物质和物质，抵抗金属轴承发生的划痕和磨损。这有助于保持它们的低摩擦系数，以最小的干扰平稳移动。塑料轴承的经济性 𐟒𐊨䚥ᑦ–™比金属便宜，因此塑料轴承和塑料衬套可将成本降低多达25%。此外，塑料生产只需要大约10-15%的油，与相同数量的铝或钢相比，更加经济实惠。塑料轴承的高温性能 𐟔劥ᑦ–™轴承可以在-4℃到260℃之间的任何温度下连续运行，并能承受高达600℉的峰值温度。塑料衬套可以与金属衬套一样坚固，但壁较薄，通常为0.0468"-0.0625"厚。较薄的壁在散热方面更好，从而导致更大的工作范围和减少磨损。此外，薄壁更轻且不太可能变形，使其适用于重量问题的应用。

「秦国安股市交流超话」【美国拟对四个东南亚国家的进口太阳能征收高达271%的关税】美国商务部当地时间11月29日初步裁定，从东南亚的太阳能进口以低于其生产成本的价格在美国不公平地销售，并提议对此征收高达271%的关税。此次调查应美国太阳能制造商联盟贸易委员会4月提交的请愿书，该组织代表的公司包括福思第一太阳能、Ha⭮⭷⭨a Qc⭥⭬⭬s USA Inc.和Mi⭳⭳⭩⭯n So⭬⭡r En⭥⭲⭧y LLC。

特朗普的关税大棒又开始挥动起来了！美国商务部当地时间11月29日初步裁定，从东南亚的太阳能进口以低于其生产成本的价格在美国不公平地销售，并提议对此征收高达271%的关税。此次调查应美国太阳能制造商联盟贸易委员会4月提交的请愿书，该组织代表的公司包括福思第一太阳能、Hanwha Qcells USA Inc.和Mission Solar Energy LLC。今年4月24日，美国商务部应美国太阳能制造贸易委员会提交的申请，宣布对进口自柬埔寨、马来西亚、泰国和越南的晶体硅光伏电池（无论是否组装成组件）发起反倾销和反补贴调查。今年10月，美国商务部宣布了其对来自东南亚四国(柬埔寨、马来西亚、泰国和越南)的晶体光伏电池(无论是否组装成组件)的反补贴税(CVD)调查的初步裁定，初步认定这些产品受益于非法政府补贴。数据显示，2023年美国自各涉案国家进口被调查产品的金额分别约为：柬埔寨23亿美元、马来西亚19亿美元、泰国37亿美元、越南40亿美元。「A股超话」

一键搞定生产成本，这个模板太赞了！嘿，朋友们！是不是每次一到做生产成本报表的时候，你就感觉头都要大了？𐟤•𐦍š得像天上的星星，分类还特别复杂，稍微一不留神就出错了。别担心，我来帮你解决这个烦恼！今天我要分享的，不仅仅是一个普通的成本报表模板，而是一把打开效率之门的金钥匙！𐟔‘ 这个模板从主材到制造费用，再到期间费用，每一项都清清楚楚地标注好了，让你的数据整理变得井井有条。𐟓Š 实际用量、标准用量、耗用差异率，所有你需要的数据都一目了然，再也不用熬夜加班对着电脑屏幕苦思冥想了！ 𐟚€ 想要工作效率飙升？想要成为办公室里的报表高手？这份模板就是你的秘密武器！用它，让你的报表制作变得轻松又高效，让你的数据汇报更加精准又专业。

特斯拉起初之所以长期无法盈利，不是缺乏需求，而是产能不足。漂亮国的工厂，效率太低，无法把生产成本降到足够低。产能不足的问题，曾经让马斯克急得24小时睡在工厂里，与工人通吃同住，只为了催促工人抓紧干活。直到特斯拉来到上海，不仅8个月建成投产，而且仅仅3年时间，产能就爬坡到100万辆。东大的 “超级高效” 让马斯克彻底解决了产能瓶颈，从濒临破产的“负翁”，一举问鼎世界首富。#动态连更挑战#

公司降本增效的五大隐形策略，你知道吗？ 𐟎™本增效，公司必走之路在2024年，企业纷纷寻求降本增效的方法，但过于简单的裁员方式并非最佳选择。裁员虽然能短期内降低成本，但并非解决问题的根本途径。因为人力资本是企业最宝贵的资产，而非成本。因此，企业在未面临生死存亡的关头，不宜轻易采取裁员措施。实际上，降本增效应从企业的五大隐形成本入手。 𐟔砨🐨妈本优化优化生产流程：通过改进生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。例如，采用先进的技术、生产设备、引入自动化生产线、推行精益生产等。降低采购成本：通过比价采购、集中采购、长期合作等方式降低采购成本。同时，合理规划采购计划和库存管理也是降低运营成本的重要措施。提高员工效率：通过培训和激励员工、优化工作流程、减少加班等方式提高员工效率。员工的技能和积极性提高，不仅可以提高工作效率，还可以降低人力成本。 𐟓ˆ 管理成本控制减少会议：很多公司定期举行线下会议，劳师动众，过程会产生交通费、食宿费、场地费。所以提倡大会合并开，小会线上开。控制应酬接待：做到接待必须先请示；控制接待标准；烟酒统一请领；赠品提前申请。规范使用办公用品：比如可以推行无纸化办公，办公室用品统一管理，节约使用。尤其是水电费，每天下班后要有专人负责关闭电源。 𐟤 决策成本降低听大多数人的意见：必须依靠群体的智慧。听听大多数人的意见，听听客户、员工的声音。德国西门子也有句名言："只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。" 和少数人讨论：听了大多数人的声音后，你可能已经在原来的基础之上，形成了更深入的观点。这时，还要和少数人讨论，和核心人员进行共创。在争吵中，碰撞出火花。一个人做决策：最后，你要站出来拍板。如果你不直接拍板，而是听下属的，事情办砸了的时候，出于本能，你会埋怨下属。之后，下属害怕承担责任，就再也不敢跟你讨论，不敢提出不同的意见。慢慢地，就会形成沉默螺旋。 𐟓㠦𒟩€š成本减少层级多：公司越大，层级越多，信息损耗就越厉害。怎么办？就是打造敏捷型组织，层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者，中间不能超过两层架构，业务线的一把手必须能够直接触达用户。互相猜疑：因为信息不对称，上下级之间相互猜忌。怎么办？就是要定期做培训，要层层宣导，让大家理解战略，理解公司的战略意图，以及做这件事背后的意义。大家的认知要一样，这样才能在后面的执行中不变形。部门围墙：还有一种沟通成本，是因为存在部门墙导致的。由于企业内部没有达成共识，各部门间各自为政，所有部门都只想着自己的利益。而且，还会相互甩锅。 𐟒” 沉没成本避免用错了人：人用对了，事就成了。你仔细去看，就会发现，公司每件事情的突破，都是因为用对了人。每次出现了卡点，甚至出现了难以挽回的错误，都是因为用错了人。当你发现人不行的时候，一定要及时止损。业务的问题：在公司，做创新业务，是需要试错的。因为只有犯错，公司才会成长，员工才会成长。但必须要有成本意识。你的业务完全不挣钱，而且也不属于战略性投资，要敢于放弃。 𐟒ᠦ€𛧻“ 降本增效是企业盈利的关键。通过优化运营成本、控制管理成本、降低决策成本、减少沟通成本和避免沉没成本，企业可以在不牺牲员工和客户利益的前提下实现高效运营。