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中层管理者前沿信息_中层管理者的角色认知与定位(2024年12月实时热点)

内容来源：云川SEO所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

中层管理者

中层管理者的七项修炼：从入门到精通课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高基层管理人员、储备干部课程方式：案例研讨+知识点分析+启发式教学+工具演练课程大纲培训导入：融入才会快乐（通过互动游戏和团队建设活动，快速融入课程氛围）团队建设：组名、组长、小组LOGO、小组角色分配（采用抽牌PK机制）第一项修炼：中层管理者的素质模型和角色认知管理者的角色转变难的原因管理者常见的角色错位如何应对管理两难现象工具：管理者的两张问卷表中层管理者的三个原则不做不该做的事不做不重要的事做好重要的小事讨论：何为称职的管理者？团队建设需要管理者的角色转变管理者的九大角色管理者的五大时空任务模型：盖洛普Q12对经理人的要求第二项修炼：高效沟通与有效协调沟通的涵义和两个原则沟通的涵义管理者沟通的两个基本原则如何选择沟通的渠道？导入：松下幸之助谈沟通沟通——6大正式渠道的运用工具：正式渠道沟通网络类型的比较图沟通——非正式渠道的运用讨论：企业中的十种情况各适合哪种沟通方式？不同性格的沟通技巧分析沟通对象因人而异的沟通技巧立体沟通垂直方向——与上司沟通向领导请示工作的4大法则向领导汇报工作的5大要点如何向上司表达不同意见如何赢得上司的信赖案例：公司高官们的问答立体沟通圆周方向——与下属沟通让下属敞开心扉的四大手段让批评变成鼓励的四种技巧解决棘手问题的有效方式立体沟通水平方向——跨部门沟通案例：丰田公司跨部门沟通的典范部门沟通的5种高效方式处理部门冲突的5大原则改善跨部门沟通的4项策略协调——面对冲突，协调关系，有效解决协调的目与途径最佳的协调时机：事前协调协调的四个心理准备争取对方赞同的三个步骤双方有分歧时的五个注意事项练习：有效协调案例中的冲突第三项修炼：目标管理与计划管理目标管理——掌握科学的目标管理方法导入：科学管理之父泰勒的实验何谓目标管理——了解目标管理的重要性目标制定——掌握制定目标的管理工具讨论：什么是真正的目标

ENTJ CEO的梦想与现实：谁更适合？人们常说，ENTJ是天生的领导者，尤其在CEO的行列中，他们的比例远超其他类型。然而，与ESTJ相比，ENTJ可能并不适合中层管理者的角色。比如，有一位ENTJ刚刚被提拔为某事业单位的中层领导。起初，他满怀热情，准备大展拳脚。然而，随着时间的推移，现实开始与他的期望产生巨大的落差。ENTJ逐渐意识到，中层管理的工作很大程度上是在维持现状，确保一切按部就班地运转。这与他们渴望改变、创新和挑战极限的天性相悖。他们可能会感到自己的才能被浪费，创意被扼杀，无法真正发挥自己的潜力。更糟糕的是，ENTJ发现自己处于一个“夹心饼干”的位置：既要满足上级的要求，又要安抚下属的情绪。最终，这个ENTJ可能会开始寻找新的机会，比如跳槽到一个让他可以直接说了算的高层位置，或者干脆创办自己的公司，在那里他可以自由地实施自己的想法和战略。 ENTJ虽然不是天生的“工作狂”，但Te+Ni的组合会让他们既关注效率，又着眼未来。即使在没有压力或明确要求的情况下，他们也会主动寻找事情来做，无法完全放松下来。ENTJ渴望因为“伟大的事情”而被铭记，比如他们的领导力、社会成就或贡献。但如果无法做到这些，在极端的情况下，他们甚至愿意接受以“可怕的”或“有争议”的形象被记住。

中层管理者如何巧妙布置任务 "他让我提建议，问完我的意见后却从不采纳。每次催工作进度都催得要命，我加班熬夜做完交给他，他两天后才看。" 这是下属吐槽的大部分领导形象，这样的领导就是没有布置任务的能力，慢慢地就会失去下属的信任。布置任务是管理者的重要日常工作。是否掌握高效、巧妙布置任务的能力，是管理水平的重要体现。不仅能让下属明确工作并及时完成，还能获得下属的信任，从而让团队更加高效良性的运转，最终齐心协力完成团队任务与目标。明确任务首先，管理者要确保自己了解这些工作，包括对工作完成的可行性、难易程度、存在的问题做到心中有数。其次是对员工有完整的评价，了解员工完成工作的速度及能力，从而把工作安排给合适的人。设置完成时间根据紧急重要程度，设置一个截止时间，要相对合理，一般根据工作难易程度、管理者是否需要复核，比最后真正的截止时间稍提前为好。不要过长也不宜过短，久远的目标往往容易懈怠，反倒不容易执行。过短给员工压迫感太强，一方面质量难以得到保证，另一方面心理容易逆反，尤其容易出现开头的情况，得不偿失。制定任务标准标准尽量明确、详细。制定了之后不要随意更改。没有标准的员工不容易执行，有了标准再更改的，会让员工更挫败，大大降低配合度。确认员工理解任务我们一直强调员工要向上管理，接到任务后要跟管理者确认。而有效的管理方式是管理者在布置完之后也可以让员工复述一下工作重点，确认员工真正理解了，有必要的就再强调工作重点，以确保执行过程不走偏。跟踪与监督管理者要跟踪，要关心工作的进度，强化员工向领导汇报问题的意识。加上员工及时汇报，这样任务完成过程中出现的问题与意外就能及时解决与纠正，最终保证任务完成度与期望值之间的差距最小。验收并考核及时验收，不要员工在按时完成交给你后，你不仅没有任何反馈还搁置一边，这会导致员工出现“狼来了”的心理。员工最后发现紧急的也根本不那么急，几次之后员工就压根不相信你了。尤其在员工加班熬夜完成了紧急工作之后，不要光一句“辛苦了”就结束了，调休、加班补贴记得安排上，在晋升的机会上也多倾斜。才是真正领导力的体现！共勉。

中层是企业文化的践行者，不是信息中介在企业的组织架构中，中层管理者处于承上启下的关键位置，其角色定位不应仅仅是信息的传递者，而更应是企业文化的深度践行者，这对企业的长远发展有着不可替代的重要意义。中层管理者首先是企业文化的忠实执行者。他们身处企业运营的核心地带，承担着将企业战略与文化理念转化为实际行动的重任。

如果你是中层管理者，允许下属员工摸鱼吗？

中层管理该如何做一：对上，不卑不亢。古人云，不面誉以求亲，不愉悦以苟合。一个中层管理者一定要保持人格尊严，不要阿谀奉承。老板也不会喜欢那种奴颜媚骨之人，不用怀疑老板的智商，任何一个老板重用的都是人才和能力。二：对下，不远不近。跟下属交往，要保持适当的距离，过于亲密，则威严不存；太过疏远，则易被孤立。同时，要做到一碗水端平，不要亲疏有别。如果厚此薄彼，势必产生不公，进而不利团结，最终影响士气。三：不交，不三不四。一个领导者，交友要慎重。不交谄媚逢迎之友，不交阳奉阴违之友，不交花言巧语之友。此三者，损友也。损友要远离，否则祸不远矣。四：不拿，不明不白。谁都喜欢钱，但是，君子爱财，取之有道。属于自己的利益不要推辞，不是自己的金钱不要伸手。在安全和金钱之间，安全永远是第一位的。五：功劳，不贪不占。一个与下属争功夺利的领导，绝对没有威信。好领导都懂得推功让利，这样下属才会畏服。自己的功劳要与他人分享，这是境界；下属的功劳要给下属争取，这是责任。六：责任，不推不扯。下属最反感的就是明哲保身没有担当的领导。一个领导者，不要把问题看成火炭，不要把责任推卸他人。老板不是瞎子，你的小心思动若烛火，下属不是傻子，你的小把戏心知肚明。七：工作，不紧不慢。工作的节奏要掌握好，太躁太快，容易出错；太肉太慢，难出成绩。任何工作，都要考虑好余量，成果交付恰到时机就好，太快了，领导认为你没用心，太慢了，领导认为你没水平。八：遇事，不慌不忙。作为一个中层领导，难免会遇到一些突发情况，要做到骤然临之而不惊，无故加之而不怒。面对突发事件，不要手忙脚乱，那样只能惹下属耻笑，也有损领导威严。

中层与老板沟通的八大技巧中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅要管理团队，还要与高层沟通。与老板的有效沟通不仅影响个人的职业发展，还关系到整个团队的效率和氛围。以下是八个中层与老板沟通的关键技巧： 𐟓‹ 明确责任问题在沟通时，中层需要明确自己和老板的责任和权利。例如，当老板交付一个新产品的开发任务时，中层应明确自己的职责和期限，并定期向老板汇报进度。同时，也要明确老板的职责，要求提供必要的支持和资源。 𐟒ᠩℨ𐔥œ𚊥œ覲Ÿ通前，中层应根据目的和对象预设好自己的语气、态度和表情。例如，如果想要向老板汇报工作，可以选择客观、正式、专业的语气；如果想要请教问题，可以选择谦虚、恭敬的态度。 𐟓ᠧ𛟤𘀩⑩“ 中层需要与老板保持频率一致，确保双方对问题的理解和解决方案达成共识。例如，在讨论项目进度时，中层应确保老板了解项目的关键节点和预期成果。 𐟗㯸恰当表达中层在表达自己的观点和建议时，应选择合适的方式和时机。例如，在提出改进措施时，可以先进行详细的分析和解释，再提出具体的建议。 𐟔 望闻问切中层需要关注老板的需求和期望，通过观察、询问和倾听来了解老板的真正意图。例如，在老板提出一个新项目时，中层应主动了解项目的背景和目标，以便更好地制定计划和策略。 𐟓Š 有效反馈中层在接受老板的指示或建议后，应给予积极的反馈。例如，在老板提出改进意见后，中层应表示感谢并承诺改进措施的具体执行计划。 𐟓 遵从度中层需要遵守老板的决策和指示，确保任务的按时完成。例如，在老板批准了一个新项目后，中层应立即开始制定详细的计划和进度安排。 𐟒꠨ﴦœ和要资源中层在需要资源或支持时，应明确提出并解释原因。例如，在开发新产品时，如果发现资源不足或存在问题，中层应主动向老板说明情况并请求支持。通过以上八个技巧的运用，中层管理者可以更好地与老板进行沟通，从而提高工作效率和团队氛围。

职场中层如何高效推动下属工作？在职场打拼了20年，我深知遇到不配合的同事是难免的。作为一个性格偏软、内向的中层管理者，如何推动那些摆烂或者年龄较大的同事呢？以下是我的一些心得： 𐟓保持距离，树立权威不要和下属打成一片。虽然和下属亲近看似融洽，但工作安排起来会很难。保持一定的距离，不仅能产生神秘感，还能树立权威。工作安排在公开场合进行，既高效又透明。 𐟓用告知语气，不用商量比如“你能不能改一下这个方案？”这样的语气对配合的同事还好说，但对摆烂挑刺的同事来说，他们会觉得你说话没底气。直接用告知语气：“下午5点前把方案改好发给我吧。”这样明确具体要求，显得果断而不唯唯诺诺。 𐟓敢于拒绝不合理要求职场上难免会有上班时间出去一个小时，但一出去就是大半天的情况。刚开始做小领导时，我顾及面子和同事关系，不好拒绝。但这样的情况不遏制会变本加厉，影响整个团队。所以，遇到不合理要求时，要用和缓而坚定的语气拒绝：“现在是上班时间，恐怕不行。”或者借助上级的力量，让分管领导批示，通常这样比较有效。职场就是利益场，很多人会抓住人性的弱点来利用。要和缓且坚定地坚持自己的原则，才会得到他人的认可和尊重。

当下属顶撞你，中层管理者该如何应对？大家好，今天想跟大家聊聊一个我亲身经历的故事。作为中层管理者，难免会遇到下属顶撞的情况，怎么处理这种冲突呢？下面是我的一些心得。保持冷静，不被情绪左右 𐟧˜‍♂️ 首先，遇到下属顶撞时，最重要的是保持冷静。虽然听到那些刺耳的话，心里难免会有点火，但一定要提醒自己冷静下来。中层和下属争吵，只会显得自己不够沉稳，反而降低自己的身价。及时叫停，制造无声的压迫感 𐟔‡ 接下来，我会及时叫停周围的围观者，提醒他们保持安静。在办公室里制造出一种无声的压迫感，让顶撞我的小伙子意识到自己的行为不合适。果然，很快他的情绪就平缓下来，没多久就停下来了。用最平静的方式说出最狠的话 𐟒슊然后，我会用最平静的方式说出最狠的话：“我公平对待团队里的每一位员工，平衡每个人的收获与付出。欢迎认真工作的同事，相信每个人都有自己的价值。但如果你在团队里偷奸耍滑、无视他人劳动，不尊重和包容他人，是不合适呆在我的团队里的。” 私下沟通，缓解矛盾 𐟤 事后，我会私下找他聊一聊，给他个台阶下。毕竟年轻人嘛，容易受情绪影响。如果能改正错误，踏实工作，我还是会继续留用他的。我会说：“刚刚语气重了点，别往心里去。以后有意见私下跟我说，这样我才知道你的问题，也能更尊重彼此。” 直接淘汰，不留情面 𐟚늊然而，如果小伙子依然我行我素，上班长时间摸鱼，延期交工，那我就果断选择放手。团队需要的是同频共振的人。在连续多次考核未达标的情况下，小伙子最终选择了主动离职。总结 𐟌Ÿ 所以，作为管理者，面对冲突和下属的顶撞是难免的。处理好这些冲突往往能成为你成长路上的重要契机。希望这些经验能对大家有所帮助！ #团队管理 #下属管理 #职场冲突 #领导思维

中层管理者应有效实现三种身份： 1.在上级前，做负责任的下属，充分与之沟通，对交代的任务不折不扣去完成。 2.面对下属，做引路人，始终考虑帮助员工发展与成长，更好的培养和发挥他们的个人特长。 3.面对同事，则要多站在全局的角度多站在同事的角度思考问题，并及时与之沟通协调。

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