量化考核什么意思(学生量化考核什么意思)

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关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。 KPI法符合一个重要的管理原理：“ 二八原理 ”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“ 二八原理 ”同样适用，即80%工作任务是由20%关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 KPA （Key Process Area）意为关键过程领域，这些关键过程领域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程。同时，这些关键过程领域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。量化考核指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；而绩效考核指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。参考资料来源：百度百科-绩效考核百度百科-量化考核 12 评论分享举报 669257606 推荐于2017-11-28 ⷠ超过30用户采纳过TA的回答关注搜索结果量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。非量化考核（定性）：如工作态度、与部门人员的配合等等无法用准确数据表示的。人员考核播报编辑考核指标体系设计问题在考核指标设置上缺乏层次性。职能人员的工作责任、工作目标和工作任务上存在着很大的差异性。这些差异性的存在决定了在实施量化考核时，必须根据实际情况设置不同的考核指标体系。在实际操作中，由于量化考核指标体系的设置上忽视了这种差异，缺乏层次性，导致考核结果的准确性不高。在“量化”上缺乏明确性。在进行量化考核中，存在一些考核标准是虚的，只是对考核结果进行了相对量化。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。绩效考核包含量化考核（定量）与非量化考核（定性），量化考核是绩效考核的其中一种方法。考核指标体系设计问题在考核指标设置上缺乏层次性。职能人员的工作责任、工作目标和工作任务上存在着很大的差异性。这些差异性的存在决定了在实施量化考核时，必须根据实际情况设置不同的考核指标体系。在实际操作中，由于量化考核指标体系的设置上忽视了这种差异，缺乏层次性，导致考核结果的准确性不高。在“量化”上缺乏明确性。在进行量化考核中，存在一些考核标准是虚的，只是对考核结果进行了相对量化。绩效考核中运用最多的是KPI的指标，它的设定是一个系统的过程，他是由一个流程构成的，所以我们先要对一个岗位做一个关键KPI指标的设计。公司，部门的绩效分解根据公司的年度指标，层层的分解，由公司到部门再到个人就可以制定出关键的KPI的指标。岗位主要职责提取一是对可以绩效分解的KPI指标的补充，二是对一些职能部门，绩效不能直接量化的，可以由岗位的职责为导向做KPI的拆解。确定关键绩效领域KPA 通过目标的难易，频繁，重要三个维度进行量化的打分，最终确定哪些任务是关键的领域指标。确定关键KPI指标绩效考核是一个不断提升的循环，每月绩效考核完成后，直接上级都应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是用于衡量组织、部门或个人在关键业务领域中表现的一类量化指标。根据不同的分类标准，KPI指标可以分为多种类型。 1 财务类KPI ：主要关注企业的财务状况和盈利能力，如营业收入、净利润、毛利率等。 2 非财务类KPI ：除了财务数据外，还包括客户满意度、市场份额、产品质量等方面的指标。 3 过程类KPI ：关注企业内部的运营流程和效率，如生产周期时间、订单处理周期时间等。 4 学习与成长类KPI ：关注员工个人能力的提升和知识的积累，如培训完成率、新技能掌握情况等。根据不同的层级类型，KPI指标可以分为以下3大类： 1 组织级KPI ：针对整个组织设定的关键绩效指标，反映企业整体的战略目标和业绩表现。企业的绩效考核体系中，由两个重要的指标体系组成，一个是定量指标，一个是定性指标。绩效考核指标的设定确立了员工绩效考核内容和标准，是绩效辅导、绩效考核及绩效改进的重要依据。定量指标体现的是财务类及经营性的成果，主要表现在当期或近期分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值，通过对应区间直接找出考核结果分值的一种计量方法。以“生产计划完成率”为例：运用分段赋值量化方法进行指标量化时，需充分考虑分段区间设置及其对应分数区间设置的合理性、公平性，并结合企业的实际情况与特点。某些难以量化的考核项，如工作态度、工作能力等也可采用分段赋分方法实现指标的量化。 6．强制百分比量化方法强制百分比量化是指在优劣比例确认的情况下将完成任务中把不同情况强制排名次的一种方法。强制百分比量化方法是定性指标量化的重要方法之一。以员工团队合作精神考核为例： 7．行为锚定量化方法