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采购流程最新视觉报道_采购流程及采购流程图(2024年12月全程跟踪)

内容来源：云川SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

采购流程

采购流程的七大步骤，轻松掌握！采购是什么？采购是一种技术和方法，旨在简化组织的采购流程，实现预期结果，同时降低成本、缩短时间和建立双赢的供应商关系。采购可以是直接的、间接的、被动的或主动的。采购流程是什么？采购流程是从申请到采购订单和发票批准的一系列步骤，对于获取产品或服务至关重要。虽然我们交替使用采购和购买，但它们彼此略有不同。购买是代表组织获取必要商品和服务的总体过程，而采购则描述了获取这些商品和服务所涉及的活动。每个组织的采购流程因其环境和运营而异，但通常都包含3个关键要素：流程、人员和文书工作。流程流程是指审查、订购、获取和支付商品/服务时需要遵守的规则列表。随着购买的复杂性增加，检查点/步骤也会增多。人员人员是指利益相关者及其在采购周期中的具体职责。他们负责启动或授权流程的每个阶段。所涉及的利益相关者的数量与购买的风险和价值成正比。文书工作文书工作是指采购流程各个阶段所涉及的文书工作和文件，所有这些都被收集和存储以供参考和审计。通过了解这些关键要素，你可以更好地掌握采购流程，确保组织能够高效、透明地进行采购活动。

马斯克变法！拟任效率部长马斯克发表讲话，核心内容为：精简联邦政府，达到监管，行政缩减和成本节约的目的。两个方面下手，一是清理滥用资金，二是优化采购流程！这简直就是张居正穿越吧！肉眼可见的是：城市街道两侧景观树，今年栽上，吊瓶打上，不超两年拔了重换；马路拉链，一年拉开两三次等等，这是不是在马斯克资金滥用的清理范围呢？！至于采购流程，起码那些门口的石狮子，墙上挂着巨幅画作的采购，哪有什么流程可走啊！希望他山之石可以借鉴。

马斯克重磅发布：改革美国政府计划！（中文全版）我们的国家建立在一个基本理念之上：由选民选举产生的人来治理政府。然而，当今的美国并非如此！如今，大部分法律不是由国会通过，而是由那些没有经过选举的官僚通过“规则和条例”制定出来的。每年，这些规则和条例的数量以成千上万计增长。 ...

采购台账模板，轻松管理采购流程这么实用的采购台账模板，真的不多见！用了这套全自动表格，再也不用担心加班了！𐟘‰ 采购台账模板概览基础信息供应商信息商品参数使用说明采购登记订单登记到货登记其他登记付款登记发票登记采购汇总表报表对账采购日报表应付统计表数据查询供应商对账单清单打印供应商采购汇总功能详解基础信息：包括供应商信息和商品参数，方便管理。采购登记：记录每次采购的详细信息，包括订单号、数量、供应商等。订单登记：跟踪每个订单的状态和进度。到货登记：记录商品到货的时间、数量和状态。付款登记：记录每次付款的详细信息，包括供应商和备注。发票登记：记录发票的开具情况和相关信息。采购汇总表：汇总所有采购数据，方便分析和统计。报表对账：自动生成各种报表，方便对账和审核。采购日报表：每日更新采购数据，方便监控。应付统计表：统计应付账款，方便财务管理。数据查询：支持多种查询方式，方便查找数据。供应商对账单：自动生成供应商对账单，方便核对。清单打印：支持打印各种清单，方便管理。供应商采购汇总：汇总所有供应商的采购数据，方便分析和比较。使用体验这套模板真的是为采购人员量身定做的，每个功能都非常实用。特别是对于那些经常需要加班整理数据的采购人员来说，简直是福音！再也不用担心数据混乱或者找不到某条记录了。𐟘Œ 总结如果你也在为采购台账管理头疼，不妨试试这套模板吧！它不仅能帮你整理数据，还能让你更高效地完成工作。相信我，用了这套模板，你一定会爱上它的！𐟑

史上最全的财务管理制度，快来看看吧！ ❤️ 日常费用报销管理制度 ❤️ 采购流程管理制度 ❤️ 用款（付款）流程管理制度 ❤️ 业务招待管理制度 ❤️ 差旅管理费规定 ❤️ 印章管理制度日常费用报销管理制度日常费用主要包括：差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品、业务招待费、培训费、资料费、会议费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。报销人必须取得相应的票据，具体要求如下：票据上必须有日期、品名、单价、数量、金额等项目填写齐全，字迹要清楚，金额要准确，大、小写一致，涂改无效。票据上不能列明所购商品明细的，需由供货单位提供供货清单，清单上需盖有供货单位印章。报销要及时，无特殊原因当月发生的费用在次月月底前报销，以发票上注明的日期为准。填写报销单应注意：准确填写《费用报销单》中的费用报销日期和报销内容，报销内容和性质要和后附单据保持一致；注明附件张数和金额；金额大小写须完全一致（不得涂改）。按规定的审批程序报批，目前一般流程参见本制度第三条。费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写对应费用的《费用报销单》。部门负责人审核签字。财务部门复核。总经理审批。到出纳处报销。采购流程管理制度采购主要包括：办公用品、物品采购、固定资产等。办公用品和物资采购：需填写《采购申请表》报送相关领导签字，审批同意后送到采购部，由采购员统一采购，采购回来交有仓库管理。仓库管理员会通知相关人员来申领，办理登记后方可领用。固定资产采购：需提前1月申请，需填写《采购申请表》报送总经理，经公司股东会审批同意后到采购部，由采购员统一采购。采购申请的一般规定：申请人填写《采购申请表》。相关负责人审核签字。交有仓库员统一管理。采购部门复核。总经理审批。采购报销的一般流程：申请人填写《费用报销单》。部门负责人审核签字。财务部门复核。总经理审批。到出纳处报销。用款（付款）管理制度用款（付款）申请主要包括：项目运营费用、推广费、供应商付款、差旅费等相关费用的预支。用款申请：项目运营费用、推广费等申请直接由用款部门填写。填写用款申请单应注意：准确填写《用款申请单》中的申请日期、合同号、约定时间、收款信息，写明用款用途理由；金额大小写须完全一致（不得涂改）。报送相关领导签字审批。付款一般流程：项目运营费用、推广费、供应商付款：直接由用款部门填写《领（付）款凭证》，按照费用报销的规定填写内容。附上经审批过后的《用款申请单》、《采购申请表》等相应的原始单据及相关人员确认签字。差旅费等相关费用的预支一般规定：差旅费等相关费用的预支申请：由直接申请人填写《出差申请预算表》。报送相关领导签字，审批同意后，到出纳处拨款。申请流程如下：申请人填写相关负责人审核签字出纳拨款。款项核销的规定：出差回来后应于五个工作日内填写费用报销单，财务部负责账务清算，款项核销采取“多退少补”原则；当实际报销金额小于用款申请金额，申请人应将多余款项及时退回出纳处，实际采购报销金额大于用款申请金额时，出纳安排支付剩余款项。报销流程参照费用报销流程。业务招待管理制度业务招待原则：可招待可不招待的，不招待；可陪同可不陪同的，不陪同；可发生可不发生费用的不发生。业务招待对象：与公司发生业务往来的重要客户和供应商；为公司提供上市或其他战略服务的服务机构；对公司业务或其他方面有重要影响的机构或个人。业务招待申报（邮件或纸制形式均可）：各级人员有重要客户需要在外宴请招待的，应当提前1个工作日填写《业务招待申请表》，报请上一级主管审核，经总经理审批签字后方可招待。邮件形式申请的，需在邮件正文列明《业务招待申请表》所述内容，在报销时打印相关邮件。临时特殊情况下发生的接待需求，可以通过电话或微信方式向总经理请示后先行招待，但招待完毕后进行费用报销前，必须补报《业务招待申请表》总经理审批签字后方可履行报销流程。

「臭肉学校董事长无视最后提问插兜离席」每年学校食堂问题都层出不穷，根源是盈利，为了挣钱，自然不择手段降低成本。要解决这个问题只有一个方法——学校的食堂公办，不盈利。从小学到大学食堂都应该有政府操办，国家制定采购流程，制定健康菜谱，全程公开透明，全程让部分家长参与。孩子是祖国的未来，他们的饮食不应该用来牟利。我去过不少大学，食堂承包个人后，用的材料都是最差的，再就是各种预制菜，各种油炸的，说实话，我觉得那就是猪食，我看了真的很心痛！「臭肉风波学校食堂厨师出面道歉」

「剑哥讲段子」国企效率究竟有多低，我讲一个故事就知道了。 5年前，某公司计划买一个门面做自营厅，房东报价180万。发起了采购流程后，流程转来转去，前后共有53位领导批示。差不多过了一年才批复完，这时原门面已经涨到300万，流程作废。原作者担保以上不是段子，以我的经验，很可能是真的。原文如下

供应链职业发展指南：3-5年后的路径选择供应链工作是一个可以长期从事的职业领域。很多人都会问，刚毕业时选择供应链作为第一份工作，未来的发展前景如何？如何提前了解自己未来的发展方向？首先，如果你在面试中被问到这个问题，不要回答具体的职位等级规划，比如三年做主管，五年做经理，十年做总监。这样的回答可能会让面试官感到不适，因为他们可能已经在这个岗位上奋斗了多年，却还在等待晋升。实际上，不同公司和不同阶段的晋升规律也不同。供应链工作与其他职业一样，是一个逐步升级的过程。许多公司都有明确的级别和职务制度。供应链岗位从计划、采购到物流，逐步升级。要想在供应链领域走得更远，需要从基础做起，从制定和跟进产品的生产计划开始，从采购追料到每个缺料，再到每个仓储和运输物流环节。 𐟓Š 供应链计划岗位的未来3-5年发展：从库存计划、生产计划到主计划、需求计划。在科技电子、快消、汽车、电子商务等行业，基础工作从产品的生产计划和各仓库的库存计划开始，至少需要一到两年的积累。了解科技电子产品和汽车的生产流程，现有公司的产能、工艺流程、质量流程和采购流程等情况，有助于你根据物料和产能情况制定最优的生产计划。在跟进每个产品生产的过程中，你会积累处理各种异常的经验，如生产设备异常、生产不良、供应商缺料和产能不足等。 𐟛’ 电商方向的发展：在电商领域，入职一到两年后，你会经历所有的促销狂欢节。现在每月都有狂欢节，前一两年的积累经验过程中，你会了解不同SKU的库存计划设定，如何配合销售，如何控制库存水位等。经过3-5年的积累和发展，当公司有岗位空缺时，你可以毛遂自荐，接触数学、统计学和数据科学的方式制定产品的销量预测。总之，供应链工作是一个需要长期积累和不断学习的领域。通过从基础做起，逐步提升自己的能力和经验，未来的发展前景是广阔的。

𐟓–199页企业内控与税控全流程指南𐟓– 𐟚€ 资金管理 𐟛’ 采购流程 𐟓栥혨𔧦Ž祈𖠠 𐟓ˆ 销售策略 𐟏—️ 工程项目 𐟏⠥›𚥮š资产 𐟒ᠦ— 形资产 𐟓ˆ 长期股权投资 𐟒𘠧�𕄦𔻥Š蠠 𐟓Š 预算制定 𐟒𜠦ˆ本费用 𐟔’ 担保管理 𐟓 合同协议 𐟓𒠤𘚥Šᥤ–包 𐟏⠥﹥퐥…쥏𘦎祈𖠠 𐟓Š 财务报告编制与披露 𐟑堤𚺥Š›资源管理 𐟒𛠤🡦麟𛧻Ÿ管理 𐟓ˆ 衍生工具 𐟏젤𜁤𘚥𙶨𔭠 𐟔— 关联交易 𐟔 内部审计关注❤️分享哦～

#山姆##山姆超市##食品安全# 山姆超市的品质为什么能得到广大群众的认可？我认为就是山姆的体制和制度，它的目标就是对人体有危害的商品根本不能进来，采购流程有严格的管理和监控。物流，品质都在可控之内，对事故，对流程都有预防。