当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

生产作业计划权威发布_生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划(2024年12月精准访谈)

内容来源：云川SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

生产作业计划

「呼铁资讯」包头铁路物流中心九原物流园营业部近日连续集中到达7列294车光电极板，日均到达73车。园区第一时间启动作业量激增应急预案，提前铺排生产作业计划，大幅提升运输组织效率，确保货物运输高效通畅。（文图：王浩涵）

中级经济师《工商管理》备考全攻略 𐟓š 24年中级经济师工商管理专业备考计划 𐟓… 企业战略概述第一章企业战略与经营决策考频星级：★★ 学习方法：掌握案例分析题，重点理解战略与经营决策的关系。 𐟓… 企业战略分析第二章公司所有者与经营者考频星级：★★★ 学习方法：熟悉股东机构、董事会和经理层的职责和关系。 𐟓… 企业战略类型第三章市场营销环境考频星级：★★★ 学习方法：掌握市场营销战略、营销与品牌管理、品牌资产等知识点。 𐟓… 公司治理结构第四章分销渠道系统评估考频星级：★★★ 学习方法：熟悉渠道管理、渠道发展趋势和渠道运营管理。 𐟓… 生产计划与控制第五章生产作业计划考频星级：★★★ 学习方法：掌握生产控制、生产作业控制和管理方法。 𐟓… 物流与物流管理概述第六章物流与物流管理考频星级：★ 学习方法：了解物流活动创造价值的过程和物流管理的基本概念。 𐟓… 技术创新战略与技术决策评估方法第七章技术创新管理考频星级：★★★ 学习方法：掌握技术创新战略、技术创新组织与研发管理。 𐟓… 人力资源管理与绩效考核第八章人力资源规划与绩效考核考频星级：★★★ 学习方法：熟悉人力资源管理规划、绩效考核和薪酬管理。 𐟓… 企业财务管理基本价值观念与筹资决策第九章企业财务管理基本价值观念与筹资决策考频星级：★★★ 学习方法：掌握筹资决策、投资决策和并购重组。 𐟓… 国际商务运营与国际商品进出口实务第十章国际商务概述与国际商品进出口实务考频星级：★★★ 学习方法：熟悉国际直接投资业务、国际贸易合同商订与国际商务运营。 𐟓… 电子商务概述与运作系统第十一章电子商务概述与运作系统考频星级：★★★ 学习方法：了解电子商务的运作系统和电子支付。 𐟓… 思维导图（全章节）备考资料：提供各章节的知识点梳理，帮助考生形成知识体系。 𐟓… 摸底测评300题备考资料：提供历年考试真题和模拟题，帮助考生熟悉考试形式。 𐟓… 速记口诀8页和公式总结11页备考资料：提供速记口诀和公式总结，帮助考生快速记忆重要知识点。

PMC必备技能：从生产管理到信息化在与各行业生产计划和调度人员的接触中，我发现他们在生产管理方面的知识储备和技能水平参差不齐。如何提升这些技能呢？以下是一些建议：生产管理专业知识 𐟓š 需求预测 𐟓Š 需求预测是生产计划的基础。你需要了解各种预测方法，如定性预测、定量预测和移动平均指数预测。掌握这些方法的公式和原理，以及它们的优势和劣势。了解预测误差的产生原因及处理方法，这对未来生产计划至关重要。生产计划 𐟓… 生产计划的制定是生产管理的核心。你需要理解生产计划大纲的制定、产品出产计划的编制，以及相关术语如MDS、MPS、DRP、MRP等。掌握精能力计划及周期管理等关键概念。库存管理 𐟓报𚓥혧†是确保生产顺利进行的关键。你需要学习经济订货点、再订货点等专业知识，了解这些知识的来源、原理和计算公式，并熟悉在实际业务场景中的应用。制造业的作业计划与控制 𐟏튤𝜤𘚨ˆ’与控制是生产管理的重要组成部分。你需要了解作业计划的基本概念、流水车间、单件车间以及注塑、五金等各专业计划的相同点和不同点，掌握不同计划之间排程的方法论。信息化技能 𐟒𛊤𝜤𘺤𘀤𘪤𘓤𘚧š„PMC人员，信息化技能是必不可少的。具体包括：掌握ERP知识 𐟓ˆ ERP是企业运作的基础，PMC人员需要非常了解ERP原理，对MRP运算逻辑非常清晰，知道参数的调整，对于库存量、在制量、在途量、请购量、采购量等关键字理解非常透彻。ERP是所有信息系统的基础，是工厂运作最基础的信息化手段。唯有充分理解ERP原理，掌握ERP的运作技能，才可以理解和掌握别的信息系统。报表类技能 𐟓Š 你需要掌握各种报表的制作和分析技能，如生产日报、库存报表、采购报表等，以便更好地监控生产过程和库存情况。通过以上几个方面的学习和实践，你可以成为一个更加专业的PMC人员，更好地服务于企业的生产管理。

𐟓†下半年安全工作计划大揭秘！ 𐟔娧㩔安全生产新篇章，下半年计划来啦！𐟔劊𐟓…月|重点工作|安全生产要点| |------|------|------| |7月| 𐟌᯸关注高温环境下的安全 | 1️⃣ 暑期安全生产特别提醒与检查 2️⃣ 有限空间作业、高处作业等特殊作业安全培训 3️⃣ 深化高温环境下的安全隐患排查治理 | |8月| 𐟚’提升应急能力与标准化建设 | 1️⃣ 应急救援队伍技能训练与比武 2️⃣ 新入职员工补充性安全教育 3️⃣ 应急物资储备情况检查与补充 | |9月| 𐟍‚秋季安全预防与标准化收尾 | 1️⃣ 第三季度安全隐患排查治理总结与反馈 2️⃣ “质量月”活动中的安全质量联动检查 3️⃣ 秋季安全大检查，预防秋季多发事故 | |10月| 𐟎‰节日前安全检查与文化建设 | 1️⃣ 国庆节前安全检查与隐患排查 2️⃣ 安全文化成果展示，增强员工归属感 3️⃣ 全年安全生产中期评估，调整下半年计划 | |11月| ❄️冬季安全预防与标准化评审准备 | 1️⃣ 冬季安全生产专项检查，预防寒冷天气下的安全隐患 2️⃣ 年度安全生产教育培训考核 3️⃣ 安全生产标准化建设外部评审准备 | |12月| 𐟎呂𛧻“全年，规划未来 | 1️⃣ 全年安全生产工作总结会议，表彰先进 2️⃣ 安全生产标准化建设外部评审与持续改进 3️⃣ 下一年度安全生产工作计划制定 | 𐟔’安全生产，人人有责！让我们携手共进，为企业的稳定发展保驾护航！𐟚€

工时定额是指在一定的技术状态和生产组织模式下，按照产品工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。工时定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。根据工时定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。核定工时定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。合理的时间定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高。进而不断提高劳动生产率。随着企业生产技术条件的不断改善，工时定额定期进行修订，以保持定额的平均先进水平。在实际生产运营管理中，工时定额用于分析产能，分析产能负荷、工序负荷分析、生产排程、线平衡设计、计件工资、成本控制等管理活动。

【琼州海峡北岸实施客滚船进出港组织调度新模式船舶运转效率提高20%】9月30日，记者从湛江海事部门获悉，琼州海峡北岸将于10月1日起正式实施客滚船进出港组织调度新模式，为船舶进出港流程做“减法”，客滚船舶运转效率将至少提高20%，同时提升了琼州海峡船舶交通动态协同管控能力，成为构建“安全、畅通、高效、便捷”一体化交通组织新格局的有力举措。据了解，得益于琼州海峡港航一体化趋势，湛江海事局推出进出港组织调度新模式。该模式更贴合琼州海峡海域特色，将取消新海港、徐闻港、粤海铁路轮渡南、北港四个港区向海事报告进出港航行动态的要求，客滚船舶计划由航运公司制定，港口调度根据生产作业计划安排泊位、组织进出港，客滚船作业计划和船舶计划可达到高度一致，运转效率至少提升20%。在船舶进出港流程做“减法”的同时，海事部门用精细化管理为安全基础做“加法”，督促航运企业落实安全生产主体责任，聚焦海上交通安全风险管控。目前，徐闻海事处已制定“一港一策”，能实现不同港区根据实际情况精准停复航；统一南北两岸能见度不良情况下停复航标准，有效防止极限天气下船舶漂航；制定《琼州海峡北岸停航（滞港）突发事件应急预案》，在今年9月超强台风“摩羯”影响期间车客疏运工作中展现了较好成效。随着国庆假期来临，琼州海峡车客流量将迎来小高峰，预计旅客约62万人次、车辆约15万辆次，面对繁忙的运输任务，进出港组织调度新模式将进一步释放琼州海峡通航效能，为国庆期间“黄金水道”保通保畅工作保驾护航。（张植凡沈翰林吴静）

【同比增长275% 宁德边检站高效助力口岸新造船舶出口】新造船舶印度尼西亚籍“申玛斯达225”拖轮，22日在福建省宁德白马港区办妥出入境边防检查手续后出境前往印度尼西亚冷岳港。据悉，“申玛斯达225”拖轮是宁德修造船厂自主研发建造的新一代拖轮，船长26.07米、型宽7.80米、型深3.60米，具有结构牢固、稳定性好、船身小、主机功率大、牵引力大、操纵性能良好等特点，主要用于拖带印度尼西亚国内岛屿之间的载运物资的驳船和各种作业船。船舶修造和买卖是宁德极具资源优势的传统产业，出口范围已覆盖东南亚、南亚、西非等地区。今年以来，宁德口岸已出口新造船舶15艘次，同比增长275%。宁德市伦丰船业有限公司负责人游明光介绍称，得益于口岸良好的营商环境和便利的通关保障，边检机关为企业提供预约通关办理手续、24小时验放等措施，快捷高效办理船舶出口和船员换班等各类手续，有效缩短船舶通关和滞港时间，降低企业成本。随着宁德口岸出口船舶业务持续增加，宁德边检站主动对接船舶修造企业生产作业需求，了解船舶作业计划和通关需求，制定“一船一策”勤务保障方案，配足执勤一线警力，做到随到随检、24小时通关保障，并为新造船舶移泊、试航、出口等提供便利措施，确保新造船舶离港“零等待”，全力提高口岸通关效率。（中国新闻网）

计划岗位全解析：常见职位与职责一览 𐟓Š 在计划岗位中，有许多常见的职位，每个职位都承担着特定的职责。以下是一些主要的计划岗位：需求计划专员 (Demand Planner) 𐟓ˆ：负责分析市场需求和销售数据，制定需求预测。供应链计划员 (Supply Chain Planner) 𐟓毼š协调供应链各环节，确保物料和产品供应的顺畅。主生产计划员 (Master Production Scheduler) 𐟏�š制定主生产计划，安排生产任务与资源。生产计划员 (Production Planner) 𐟔篼š具体安排生产作业，确保生产按计划进行。物料计划员 (Material Planner) 𐟓‹：根据生产计划和BOM，制定物料采购和生产计划。项目计划专员 (Project Planner) 𐟓Š：负责项目的整体计划与进度控制，确保项目按时交付。生产调度员 (Production Scheduler) 𐟕’：负责具体的生产调度，确保各生产线和设备的高效运作。库存分析员 (Inventory Analyst) 𐟓Š：分析库存数据，制定库存管理策略，优化库存水平。计划经理 (Planning Manager) 𐟓‹：负责整个计划部门的管理和协调，制定计划战略。采购计划员 (Purchasing Planner) 𐟛’：负责根据需求计划制定采购计划，确保物料及时到位。这些职位在不同公司和行业中可能会有不同的职责和名称，但基本上都涉及到计划与协调工作。你做的是哪个职位？欢迎在评论区分享你的经验！

𐟓Š五步走！生产流程图全解析𐟔 𐟎Ž⧴⧔Ÿ产流程的奥秘，五张图带你全面了解！ 𐟓Œ 第一张图：生产管理全貌一览生产过程各职能模块，从工艺技术策划到订单管理，再到生产任务下达与采购流程，每一个环节都不可或缺。 𐟓Œ 第二张图：作业控制流程深入车间，从工人到车间主任再到总经理，生产作业控制流程图让你一目了然，如何高效执行生产计划？看这里！ 𐟓Œ 第三张图：订单管理全攻略订单接收、评审、审批，再到生产计划制定与跟踪，一张图带你玩转订单管理，让生产有序进行。 𐟓Œ 第四张图：紧急事件应对指南面对突发情况，如何迅速应对？紧急事件汇报流程图为你提供解决方案，确保生产安全无虞。 𐟓Œ 第五张图：车间安全管理宝典从组织落实安全生产工作计划到监督检查，再到危险作业管理与隐患排查，车间安全管理工作流程图助你筑牢安全防线。 𐟌Ÿ 五张生产管理流程图，由易到难，逐步深入，带你全面提升生产管理水平！快来探索吧！

𐟌诸冬季安全生产必备措施与要求𐟔劰Ÿ“š 吸取事故教训：各部门、单位应立即组织学习相关事故案例，深刻剖析事故原因，从中吸取教训，查找并消除本单位、本部门存在的安全隐患，防止类似事故再次发生。 𐟧Š 强化冬季安全防范措施：结合实际情况，制定并实施针对性的冬季安全防范措施，加强设备设施的保温防冻、防滑防摔等工作，确保生产安全稳定。 𐟔’ 静电管理：加强对易燃易爆场所的静电防控，规范静电接地、消除静电积聚等措施，防止因静电引发火灾爆炸事故。 𐟓… 科学生产调度：合理安排生产计划，优化生产流程，确保生产有序进行。同时，加强生产过程中的安全监控，及时发现并处理异常情况，防止生产事故的发生。 𐟛⯸ 泄漏管理：加强对生产装置、管道、储罐等关键部位的日常检查和维护，及时发现并处理泄漏问题，防止因泄漏引发火灾事故。 𐟔’ 重大危险源管理：对重大危险源进行全面辨识、评估、登记和建档，实施动态监控和定期检测，确保重大危险源处于受控状态。 𐟔砧‰𙦮Š作业管理：严格执行动火、受限空间等特殊作业的安全管理制度，确保作业前审批手续完备、作业现场安全措施到位、作业人员资质符合要求。 𐟚’ 消防巡查：加大消防巡查力度，对重点部位、关键环节进行常态化检查，及时发现并消除火灾隐患，确保消防设施完好有效。 𐟓š 培训教育：加强对员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够熟练掌握应急处置流程和技能。 𐟛᯸ 应急值守：各部门、单位要严格落实应急值守制度，确保24小时有人在岗在位。同时，要加强应急物资储备和应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。