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幂次法则最新视觉报道_幂次法则与二八定律(2024年12月全程跟踪)

内容来源：云川SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

幂次法则

我的第一篇阅读量过万的公众号文章！看来幂次法则在自媒体领域也是存在的。

《按自己的意愿过一生》：勇敢做自己！ 𐟍€书名：《按自己的意愿过一生》 𐟍€作者：王潇 𐟍€读后感作为一个30+的人，我现在的工作虽然薪资还不错，但却找不到任何认同感。感觉自己就像那句“因为害怕自己并非明珠而不敢刻苦琢磨，又因为有几分相信自己是明珠，而不能与瓦砾碌碌为伍”，但又不想再“在内心不断地用愤懑和羞怒饲育着自己懦弱的自尊心”。这本书给了我些许勇气，让我意识到，是时候为自己做出改变了。 𐟍€分享书中最触动我的观点： 𐟌𛱢ƒ㠰ŸŒŸ新媒体的冲击 ✨新媒体对时代的冲击，影响堪比工业大革命。这冲击不可逆，就像镰刀磨得再快，劳动人民起得再早，也无法挑战收割机。 ✨“我决定去改变一个态度：拒绝只站在信息流和产品线的末端，我除了点赞还要发声，除了体验，还要参与改进。我虽然渺小，但我得知道前头那些家伙在干什么。” 𐟒壀永远不要觉得，屏幕那头的生活，与你无关】这个观点对我的冲击很大。因为自己一直就是那个“站在信息流末端、只会点赞”的隐形人，觉得自己的人生乏善可陈，不如屏幕那端的多姿多彩。这种对比却无形中成了困住自己的枷锁，你能做得像TA们一样棒吗？不能吧？那就算了吧？不然怪丢人的。所以，我选择了这本书，作为自己分享的第一本书，成为一个参与者吧！ 𐟌𛲢ƒ㠰ŸŒŸ人生的幂次法则 ✨人生也遵循着幂次法则，每个人都是自己人生的投资者，争取做20%的人。 ✨“如果你读书、学习、锻炼、专注兴趣，花时间勤恳地做一件长线工作，那么这类事情的影响和效用需要通过长期累积才能显现，属于重要而不紧急。但是它们属于幂次法则的土壤，负责给出足够的酝酿和蛰伏期，只有它们能为黑天鹅事件的时间点提供发生条件。 ✨人的一切痛苦，本质上是对自己无能的愤怒。 ✨只做计划不执行没有用，只道听途说一些道理，却不以行为去验证，当然过不好这一生。相对于依赖他人和依赖机遇和平台，持续自我积累带来的安全感最踏实，最少惶恐，一经获得，不会失去。在饱暖之后，对自我安全感的需求，是这个时代人们的刚需。 𐟒壀人生的关键处只有几步：生活只是少数黑天鹅事件影响的累计结果】人生从来都不是一张被概率决定命运的彩票。将时间花在自己擅长的事情上，花在要为之奋斗的事业上，时间将会给你答案。

品牌是什么？721法则揭秘 𐟌… 早安6点，每日读书：2022.7.14 品牌到底是什么呢？其实，品牌的核心就是一种区隔，一个烙印。品牌的英文单词BRAND，来源于古挪威文的“BRANDR”，最初的意思是“在牛屁股上烙个印”，用来区分不同家的牛。所以，品牌从一开始就代表着一种独特的标识和区别。抢占心智资源，打造超级品牌 𐟒ኊ要理解品牌为什么是一种区隔和烙印，首先要了解消费者心智的特点。现在各行各业中，能被消费者记住的品牌往往只有最前面的几个。比如，2021年Q4手机行业数据显示，苹果、华为、小米、OPPO和Vivo这五个品牌占据了中国手机市场份额的96%。而手机市场远远不止这五个品牌，三星、魅族、联想等曾经耳熟能详的品牌早已不具优势，中国手机市场已经进入了“寡头时代”。除了手机行业，寡头现象几乎遍布了人们生活的每一个场景。这些超级品牌各有千秋，早早建立起自己的区隔和烙印，覆盖各类不同人群的不同需求，在消费者心智中先入为主，深深扎根。寡头品牌分割市场，这就是品牌的幂次法则。下面我们用721法则来解读：七法则 𐟔⊥🃧†学分析表明，无论是顾客的短期记忆还是长期认知，同种类中都很难记住超过7个品牌。就像手机这种非常大众的品类，绝大多数人也很难说出超过7个以上的品牌。7是一个神奇的数字，并且当一件事重复7次之后，用户便会记住这个品牌。二元法则 𐟒ᢞ᯸𐟒ኤ𛻤𝕤𘀤𘪩↥ŸŸ，在充分竞争后，最终由两个主要品牌占据主要市场。一说起可乐，我们往往会想到的就是百事可乐和可口可乐；说起洋快餐，想到的是麦当劳和肯德基。会不会有第三个品牌呢？有，但是前两大品牌会将第三名远远抛在背后！当年的凉茶之战，加多宝和王老吉激烈的品牌战争，最后倒下的却是第三个品牌——和其正。第一法则 𐟥‡ 同一个领域中，顾客心智往往只会记住排名第一的品牌。就像谁也记不住第二个登上月球的人到底是谁一样。成为超级品牌要抢夺市场第一的位置，不做第一要就做唯一。同时，第一也会抢夺更多的资源，导致强者恒强。同样一片的土地，两颗种子谁先落地发芽，谁就能抢夺更多的阳光和养分快速生长，并不断地占据优势茁壮成长。小结 𐟓 品牌存在于消费者心智当中，品牌是在消费者的心智当中构建一种区隔，印下一个烙印。所以品牌的所有权属于消费者，而不属于企业。

孩子的成长，取决于父母的觉醒！内容简介：《成长的觉醒》是继"樊登养育三部曲"之后的又一力作，直击养育和亲子关系的核心深处﹣﹣孩子成长过程中行为的科学机理和相应的解决方法，精准弥补亲子关系"短板区"，从根源解决"无效教养"问题，为孩子养育及青春期成长中的核心问题提供解决之道。全书共七大章节，系统探讨了孩子成长的幂次法则、脑科学的应用、情感引导的重要性、情绪管理的艺术、青春期的特别陪伴等。在《成长的觉醒》中，樊登首次提出"幂次法则"这一全新教育理论。"幂次法则"原本是经济学术语，是一种指数型的增长状态，表现为一条前期增长速度相对缓慢，但随时间积累突破阈值后迅猛增长的曲线。樊登通过这一理论，在《成长的觉醒》中解释了为什么有些孩子在小学时成绩优异，但到了高中却开始掉链子；为什么有些孩子会突然变得不爱学习，以及为什么他们总是迷恋手机而缺乏自控力等问题。《成长的觉醒》不仅是一本"科学"育儿书，还是一本可实操的育儿秘笈。书中以20＋个生活场景以及12个"成长关键词"，生动再现令家长上火的教养困境以及提供应对策略，结合孩子的幼儿、童年、青春期三大成长关键期，分类解读教养痛点，用正向沟通、情绪管理和行为引导等不费力的方法代替大吼大叫、奖励刺激和威胁的"老套路"，让孩子在爱、理解和科学教养的环境中获得内驱力、加速成长。对于家长来说，养育孩子是生命的馈赠，孩子能让我们变得越来越好。真正的爱，不是控制、索取、交换，而是和孩子一起成长。

普通人如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？最近在读《从0到1》这本书，作者是PayPal的创始人Peter Thiel，也是硅谷的创投教父。这本书特别适合当前的市场环境来看，以下是我从书中获得的一些启示：垄断是普通人的最佳选择 𐟏† 普通人最好的机会在于垄断。在完全竞争的市场中，最终结果是内卷，没有人能从中获益。而垄断则能让你掌握定价权，实现利益最大化。比如，谷歌的市场规模比航空公司小得多，但利润率却是航空公司的100倍。要做到垄断，关键在于：找到自己的不公平优势：比如通过跨学科学习加强交叉技能，或者花1万小时学习新技能。找到利基市场：在这个冷门赛道上做到Top 1/2。幂次法则：聚焦能带来10倍收益的机会 𐟒𘊊“幂次法则”是宇宙法则，也是金钱的底层规律。比如，VC用10亿资金投资20家企业，每家企业投5000元。一开始这些企业都差不多，但最后会是Top 1的企业占营收的90%，Top 2和Top 1差一个数量级。换句话说，普通人需要专注于能带来10倍收益的机会。从1到N到从0到1的转变 𐟚€ 过去的周期是从1到N，而在当前周期则是从0到1。在全球化时期，通过复制他人的成功可以成功。而在这个周期中，只有创新和从0到1才有可能成功。逆向思维：普通人赚钱的王炸思维 𐟎𒊊逆向思维是普通人赚钱的王炸思维。雅可比说：“反过来想，总是反过来想。” 明确计划胜过被动跟随 𐟓… 一个明确的计划好过被动进入别人的计划。比如，当雅虎要收购Facebook时，扎克伯格拒绝了，因为他有明确的计划。信息差市场与垄断市场 𐟓‰ 信息差的市场很容易成为红海，而垄断市场有一定的门槛。Peter Thiel把目标分成三种：轻松实现的目标：红海市场。需要努力实现的目标：秘密层，做生意最好的层次。无法实现的目标：无论怎么努力都无法实现。总结 𐟌🊊社会不是强者生存，而是适者生存。如果你对这些话题感兴趣，强烈推荐你看看这本书！

人人都是销售员：四种销售方式解析很多人对销售人员的印象不好，认为销售门槛低，吃的是软技能。但实际上，我们每个人都离不开销售。无论是创业公司拉投资、政客公开演讲拉选票，还是找工作面试、向领导提出升职加薪，本质上都是在销售自己。 𐟎�”€售的本质是说服销售人员就像演员，销售的第一要义是说服，而不是真诚。他们需要说服别人心甘情愿地按照自己的意愿行动。 𐟔 四种销售方式根据获客成本的不同，销售方式可以分为四种：复杂销售：获客成本在千万美元级别，主要面向大企业和政府。比如马斯克的SpaceX公司与美国国家航空航天局达成的10亿美元合同，这就是复杂销售的典型案例。人员销售：获客成本在万美元级别，主要面向中小型企业。SaaS服务如飞书、钉钉等，更多依赖这种销售方式，通过建立精悍的销售团队和销售流程来接触不同客户。市场营销：获客成本为百美元级别，面向C端用户。比如宝洁公司，通过大量广告投放来接触终端用户。病毒式营销：获客成本在一美元级别，面向C端用户。拼多多、PayPal等互联网产品就是通过社交裂变来实现指数级增长。 𐟌Ÿ 销售策略的幂次法则销售策略不是越多越好，一至两种销售策略的效果会远远高于使用大杂烩的方式。 𐟐𞠦‰€有人都是销售员我们不能只靠产品的外在优点就期待有人来购买，也不能认为没有使用公关策略就有人会欣赏自己的公司，更不能只顾着埋头苦干就以为老板会欣赏自己的才华。每个人都需要销售自己，无论是产品还是服务。

好的模因有几个特点，一个是不尊崇权威，这个是优秀的模因的一个非常重要的东西，遵从权威导致的结果就是内卷化，一个组织要向外，向外的特点就是没有刚性的权威。其次是开放性，好的模因一定是进步的、学习的，它能够持续更长的时间，具有更大的包容性的，能够不断地进行自我的颠覆，有利于实现幂次法则。

清晨去了趟医院，回家停车后有首歌不愿中断，想着回家放吧娘儿俩还没起床，于是就在车上调大音量放纵了自己的耳朵。但又怕这个“切片”被人捕捉：男人，呵呵，就是不愿回家。中午，一家人外出就餐，孩他娘提及小红薯谁谁去了哪个国家，于是评价那个国家如何如何。我就聊到了“切片”，社会、人群那么复杂，某一人某一时某一事仅能代表那一人那一时那一事。延展开来，很多人哀叹这个社会的癫狂，以及有些年轻人的梦想是成为网红，在这那的地方群魔乱舞，在镜头前无限放大收益和光怪陆离的“切片”。如果你觉得国人就这样社会就这样，那来看看「最强大脑」大脑吧。我看到的是很多年轻人立志：为中华崛起而读书、为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平……这不仅仅是口号，而是他们的笃行。也许勤勉读书、漫漫征途的他们占比并不是大多数，但根据幂次法则，他们未来影响中国的可能性甚至决定性更大。他们缺少的只是被公众看到的舞台，来吧，「最强大脑」就是这个舞台（当然我希望社会能有更大的舞台迎接他们）。也是观察当下中国年轻人的另一个“切片”。

打造更具生物态的组织的第二个方法是反脆弱，反脆弱对应的是刚性。刚性就是一定得怎么样才行，如果不怎么样就完了，而反脆弱的特点是怎么样都行，顺应环境的变化而变化。生物态组织的首要目标是活下去，活得长久才有机会穿越周期实现幂次法则。但组织总是面临各种黑天鹅事件的挑战，一个企业应当成为黑天鹅事件的受益者而非被颠覆者，而要成为受益者，就必须具备反脆弱性。反脆弱的核心是杠铃式配置，把资源配置在杠铃的两头，无论环境发生什么变化，都有所准备，并从中获益。企业要变得反脆弱，要设计非对称的交易结构，即是说风险是有上限的，而收益则没有上限。

一步一个脚印，哪能走到今天的位置所有的事情都很艰难，但艰难就不做了吗大家常说赚钱，我赚到一笔小钱的时候，大概是在我20-22岁的时候，但有反复，有动荡。那时我开始明白，人的财富变动，并非像函数，可推演，而是随着认知做无序的波动。近两年的财富震荡以及回撤，无论是投资项目也好，炒股也好，让我意识到在机会来临前是要做好一切准备的，包括多拥有几次All in 的机会，是需要以自己为个体，放下一切去打磨自己的根基，做天赋所在的事，人通常只有一个技能养活自己。当然我有很多问题，遭受质疑是常态，不被理解是常态，有人骂我，有人喜欢我，我都接受。把握S级的机会，通常需要All in，S级的人和S级的机会都不常有，但依然是有线索可寻，需要关注全球动向，遇见即追随。大家以为赚到第一桶金已经够了吗？只能不断做幂次法则，人生需要加杠杆，不然时间根本不够。30岁以前，做什么事业都需要思考，是否存在杠杆。人和动物最大的区别，就是懂得借力。无杠杆的博弈，便和牛马无异。泉州

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